三洋电机：人才战略十策（十）

    10、管理者先要造就自己

    三洋电机对于管理者提出了“要想造就他人，先得造就自己”的要求。井植薰响亮地提出“制造社长”、“制造总经理”的口号。他认为，只有造就了自己才能造就别人，造就部下，从而造就出优质商品。“欲善人、先善已”，劣质的自己要造就出优质的部下是绝无可能的。井植薰就是一个“造就自己”的楷模。井植薰每天上午去公司上班的时间可以精确到秒的程度。天长日久，公司大楼的门卫竟然把井植薰当成了标准时钟，这种持之以恒地严格遵守公司纪律的做法，为全体员工起到了一个良好的表率作用。井植薰曾把自己比喻为一条蚯蚓。他认为，人应当像蚯蚓那样，永远不知辛劳地在漆黑的泥土中探索，把自己的全部心血奉献给耕耘的事业，为后人留下一片片松软的沃土。“听会议”是井植薰多年的习惯。他经常要出差，有时接连跑好几个国家，公司里的一些重要会议往往没法参加。因此，他就让人把会议全都录下来。这样做是一举两得：他没参加会议，但回来后听听录音，就能对会议的情况了如指掌；参加会议的人，由于知道总裁要听录音，发言就比较认真，会议质量明显提高。

    “24－16－8”工作制，是井植薰提出的口号。井植薰认为，董事以上的干部要具备24小时都为公司工作着想的觉悟，对工作一定要“走火入魔”，时时刻刻为公司操心，甚至晚上做梦也要做公司的梦；对一般管理干部，则要求每天为公司干16小时，除了晚上睡觉做梦可以悉听尊便外，其它时间都必须思考公司的工作；至于一般职工，则要求工作8小时，只要上班时间考虑工作就可以了。

三洋电机不仅是一般地重视人才，而是把人才上升到“战略”的地位。按照美国战略管理大师M·波特的说法，战略是“旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位”。决定竞争胜负的关键因素往往不是竞争双方各自拥有的力量或资源，而是他们各自运用力量或资源的方式，即采取何种战略。的确，三洋电机好像拥有的人才资源并不比其他企业多，但是三洋电机能够把人才放在战略地位，予以高度重视，并且从高层管理者做起，人人都在“造就自己”，无往而不胜的。三洋电机的人才战略坚持和遵循阶段性与长远性相统一，超前性与切实性相统一，独特性与实用性相统一，原则性与灵活性相统一，宏观性与微观性相统一，指导性与针对性相统一的“六个统一”，因此取得了持久的良好的效果。