LG电子：人才战略五策（一）

    1、创造“世界一流产品”的技术人才

LG电子的市场定位是“世界一流技术的产品”，即追求与其他品牌的差异化并注重满足当地消费者的需求。创造“世界一流产品”的是LG电子众多的技术人才。除总部的中央研究所外，八大分部也各有自己的研究所。LG电子每年拿出营业额的4.5％用于技术开发，年申请专利达1000多件。LG电子主张强公司(Great Company)造就强人才(Great People)，强人才造就强公司，建设性地提出“创造价值的劳动关系”，把个人的蓝图与企业的蓝图结合起来，让所有的组织成员共同创造人才的价值和企业的价值。在韩国的家电发展史上，LG电子书写了一项又一项光辉的记录。韩国第一台晶体管收音机、首次生产自动电话交换机、韩国首台冰箱、韩国第一台黑白电视机、首台洗衣机、首台空调、首台电梯、彩色电视机以及首台微电脑上都镌刻着“LG电子”的金字铭牌。LG电子在激烈的市场竞争中，敢于提出“相同的价格、更好的质量”或“相同的质量、更低的价格”，这对其他品牌无疑是一种巨大的威胁。这就是技术的魅力之所在。LG电子之所以能够在中国市场获得成功，是因为成功地实施了依靠技术创新，使产品质量优于日本、产品价格低于中国的战略。

LG电子在全球建立研发体系，该体系在韩国、美国、英国、德国、日本、俄罗斯及以色列等科研强国设有13个研发中心。LG电子中国研发中心是该体系中的一个新的单元。目前，该中心的科研人员队伍有数百人，到2005年时阵容将扩大至1600人，研发经费将达4,100万美元。这是LG电子有史以来设于韩国以外地区的最大科研中心。

依靠LG电子强大的技术优势，促使韩国早在1996年就领先成为世界上第一个全国统一采用被称为第三代移动通讯的CDMA系统的国家。LG电子培养了强大的移动通讯技术力量，拥有一批先进的研究技术人员，在韩国和海外设立了多个移动通讯研究基地。LG电子依靠在技术上的步步领先，经过在中国市场上的观察运作，形成了独具LG电子特色的“应用为王、技术跬步、市场千里”的发展模式，凭借成熟的CDMA经验，迅速实现了“本土化”，将手机技术玩得炉火纯青，成为业内的佼佼者。LG电子拥有的核心技术，使其在市场竞争中显得更富底气与积淀。在CDMA手机市场，LG电子的创新产品推出速度是惊人的，而且其新品的科技含量和创新成分亦在市场中占据优势。LG-CU410 CDMA手机，以外观时尚、功能完善、价格适宜倍受青睐，在众多品牌的CDMA手机中占尽风光。此后，LG电子再度发力，在一个月之内同时推出三款新品CDMA手机——LG-CU6060 、LG-CU8080和LG-CU6160。一般说来，手机作为更新速度快的大众时尚消费产品，每一款新品的推出都涉及到用户定位、外观设计、功能设计、价格定位、售后支持等诸多环节，需要非常周密细致的准备，任何一个方面处理不好，都有可能功败垂成。LG电子这样做，是结合了在中国市场获得的经验和在韩国市场长久积淀下来的技术实力的结晶。LG电子宣称，计划到2006年其CDMA手机、GSM/GPRS手机的发货量分别提高至3500万部和6500万部。这实际上意味着该公司要用三年多的时间让其手机发货量达到1亿部。