坚守底线，拥抱未来（10月8日）
关键词：企业管理 专业态度 底线 心理分析
从个人到集体，从机构到政府，从政治到军事，专业服务机构更需要有自己的底线，类似于刘邦入咸阳之后的“约法三章”，解放军那样“三大纪律八项注意”；有了底线才会有尊严，没有底线就会被看不起。
其实人之所以会丧失底线，绝大部分都是心理因素在作祟，是基于利益的自我保护而生成的恐惧心理，是担心失去赖以生存的物质财富甚至生命会失去，或者是担心唾手可得的东西会失去，越是恐惧就越是会造成所恐惧的结果。
人面对损失的恐惧，会削弱自身对底线坚守的态度与决心。但是充满恐惧的人会犯下常识性的错误，并形成难以控制的力量，这就是“怕什么来什么”的深层逻辑。而根治这种局面的“灵丹妙药”是放弃！
退一步海阔天空，当你内心有了“大不了就不要了”的底线，才会形成自信的支撑。同时坚守底线的行动本身就是在做减法，做减法本身必然会有所损失。当你想放弃，总是会有人挽留，并试探性地提高条件去诱惑你；你拒绝诱惑的坚定态度表明你对底线的坚守程度。
拒绝诱惑坚守底线是需要相应的基础的，基于专业水准的信心是底线的保障，专业程度的高低也决定你所设定的底线的深浅。唯命是从的人所充当的只是工具，是不会得到尊重的，当你做到了专业——即使仅仅是相对专业，都会得到别人的尊敬。
理性的人总是会向专业低头，会心甘情愿地为专业买单，因为专业会给自己带来安全感，会让自己看到更远的未来，会让自己面对不确定的时候更淡定，所以不要去看别人会给你什么样的态度，而要扪心自问自己在专业领域的根基有多深厚，自己对底线的坚守有多么坚定。
企业依托专业而设置底线并非万事大吉，这仅仅是走出管理规范的第一步。还需要有相应的系统培训，需要有专业化流程、需要有协议保障，需要有“置之死地而后生”的心态。
在设置底线之后，还需要建立在内部深入贯彻的机制，比如要以培训与会议等方式不断强调，形成具有强制执行的制度规范，让那些规范成为雷区，这是立场问题，也是原则问题，这是内部凝聚力的核心，更是专业化问题，这是制度性约束问题，也是自我规范问题。
其实任何事情都是需要概率的，只有多创造机会才能多一些选择。那就需要团队形成合力，形成外向型发展模式。当你根本就不愿意去接触新的业务机会，也就会对当下所抓到的“救命稻草”拼命坚守，并生怕错过任何一次机会，就刚好会给对手以可乘之机，他们会提升其存在感与价值感，并在不断地探索你的底线。
中国人的思维方式，从来都是反着的：做就是不做，不做就是做。接受就是拒绝，拒绝就是接受。尖酸刻薄的抱怨之中反而包含了浓浓的爱意，冷漠的外表之下会有激情如火，礼貌的端茶动作却是在下逐客令，这并非世故圆滑，而是符合天道的人生智慧的核心，即所谓“一阴一阳之谓道”。
从正面看到反面，从反面看到正面；从现在看未来，从未来回顾现在；从表面看到本质，依托本质做表面文章。坚守就是在图谋发展，图谋发展的核心也在于坚守，这也算是中国式的智慧，看懂了这些才意味着自己的心智接近成熟。
贾春宝
2015年10月8日星期四
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