我一直认为，文化和企业文化首先是人及人群相关的，即有怎样的人，一般会有怎样的文化，不管是“一方水土养一方人”、“道不同不相为谋”，还是人及人群的行业属性、知识属性等等，无不透视着人群与文化的关系。比如，教师群体有自身独特的文化，而公司人有公司人的文化模式。公司人当中，不同行业又有不同行业的行为模式，比如在很多施工类公司就常常听到，“我们这个行业，酒文化是少不了的”，等等。

　　那么，人和人群是否就决定了文化的核心和本质？不同的人组成的群体，是否可以形成一种共同的文化？除了人和人群之外，还有什么东西左右着文化？有两件事情引起了我的思考：

　　中远散运公司的新盛海轮，在来到中散之前，属于外国船东管理。为了提高管理水平、熟悉船舶情况，中散公司派出了陈船长随外国船长观察船舶管理。陈船长发现，当时的船员来自不同国家、不同民族，白的黑的黄的花的，什么样的人都有。但有意思的是，船员在船工作的行为模式和规范程度，却是相当一致的。究其原因，陈船长发现，是船舶管理制度使然。

　　另外一件事情，是近期某足球队的事儿。这支球队年年在买外援上花费不菲，但年年不争气。有人说，这是文化的问题，是这块土地上的人受“中庸之道”影响太深了。但马上有人反驳：看看这支球队中，有几个本地人啊，那不全是外省人和外国人吗？不要瞎扯。是的，表面看起来，本省人是这种文化，如果球员是本省人，表现出这样的文化也不奇怪。但是，为什么球员尤其是上场的球员大部分是外省人外国人，怎么还是表现出和本省人一样的“德行”呢？我感觉，在这个时候，所谓人群的问题就不重要了。重要的是，这支球队历来的文化是什么样的！而历来的文化，又马上就和“历来”的管理和管理者密切相关！

　　说到这儿，我们似乎可以总结出除了人和人群之外，影响管理的又一个关键的要素，那就是管理模式和管理者的文化模式。在一块特定土地上的、由一家独特的国有企业所管理的这支球队，大概已经形成了一种挥之不去的文化。所以，任何外省人外国人来了，也慢慢地沉浸到了这种文化当中。也所以，表面上看起来一个个五大三粗、爷儿们气概十足的球员，聚在这种文化中，也慢慢地染上了“习惯性腹泻”的毛病！

　　所以，无论对于初创企业还是发展中的企业来说，企业文化的养成，首先与员工的身份、属性和文化特质相关。而在组织中，比人和人群更重要的，还是管理和管理者，他们的文化、他们的气质，他们的眼界和胸怀等等，包括价值取向、制度、过程、管理者风格等等。管理，也只有管理，才是真正决定企业文化的核心要素。