1.微信群，指望靠制定一个自认为完美的规则，就能运转流畅，这是天方夜谭。自组织，玩的是人的追随和事件的对撞，规则是去人化的，事件是瞬间的，所以，没有老大持续的付出，事件一旦过期，群就基本死翘翘，规则就是毛线。
2.资本在深入介入微信群，当然一部分是被中介拉上船的。大伙儿看中的无非是社群的潜在价值，但群价值，其实就是无数个人的价值，而不是一个个横躺的牌位，激活群成员，比整数量要管用，考核群价值的三个指标：活跃率、线下配合度、扩张量。每个群组织可以免费拿去衡量了，很实用。
3.经营微信群是有成本的，当然不是大把大把的真金白银。如果仔细一点，你会发现，玩群玩嗨的，基本都是闲暇的屌丝，为啥？他们没时间赚钱，只好花时间扯淡喽。拥有强大价值观和红包输出的大佬们太忙，反而没空为群贡献力量。所以，现在的群一般都很水。多么扯淡的领悟。
4.微信群早就走入连锁化，这不正常。好玩的群，基本都是自然生成，就像健康的孩子，很少是试管婴儿。群是自组织，规划出来的群连锁，是企图用组织的法则管理自组织，这明显就是打造试管婴儿，夭折的几率太高了。另外不得不说一句，凡是预谋，必有阴谋，凡是阴谋，必遭暴露。
5.群文化，就是群主文化，这跟公司文化就是老板文化一样。所以你看，经营一个群，就像经营一个公司，当然，把群运营上升到管理角度，还是太苛刻了，靠影响力、不管而管，这或许是群的最有效办法，可特么这是个童话啊！对了，对于群连锁，如果你想看透它，你只须研究好它的顶头老大即可，什么样的老大，就会有什么样的天下。
6.群还有一种二逼的玩法，不少聪明人把自己的通讯录做一番大数据整理，大伙儿按行业分类、归群，纯资源对接。这个很妙，管它什么活跃度，能缩短合作距离，群的使命就完成了。所以你看，当我们想破天思考社群如何变现时，还不如直截了当地以变现为底线，把群当渠道用，比玩概念实在多了！
7.群，曾经扮演过加好友的最牛角色。这条被无数培训公司奉为独家秘笈的绝招，给学员带来瞬间的成就感，也因此，让培训公司赚了不少信任。粉丝稀少而又有所祈求的，可以拿这条弱爆的秘诀做落地了，这比你摇一摇强百倍。此时此刻，群第一次展现出集体交换名片的场景。
8.对于一个群，要么干货，要么卖货，这就是鄙人凭空杜撰的“二货法则”。所有远离该法则的群，基本流于形式，成了坟场。众人期盼的微信群落地，无非也就这两点。大伙儿付出了那么多宝贵的时间，总得有点回报吧，不说赚几毛、学两招，再不济，临时充当个情绪池也行。群，遵循能量守恒，哪有白白干活儿的，又不是傻子。当然，升级玩概念的不在此列，那些人，鬼见了都怕。
9.温度决定了微信群的未来价值，因为未来价值看的是信任、信心，而凉度（我造的词）决定了微信群的变现价值，因为变现价值看的是效率、效果。所以，从商业角度分析，微信群要么用来做服务，要么用来当渠道。至于大伙儿所憧憬的社群电商、粉丝经济，其实跟微信群关系不大，就像水，放在盆里是水，倒进沟里，它还是水。
10.玩群要走向线下吗？那必须的！人们在群里你来我往地“交涉”了那么多回合，可一想到没见过面，就觉得痒痒。把群玩到线下，这是骨子里的需求，不是规划出来的。见光死的也不少，这就是微信群升级到O2O之后的尴尬，这个突兀起来的尴尬，也有意无意地淌露出了移动社群的一大隐私：场景化。这个事儿很大，有感觉了再唠！