LG电子：人才战略五策（二）续

     2、创造“世界一等企业”的管理人才（续）

朴基普作为最早在LG电子做电子设计起步的技术人员，把“技术”放在构筑企业核心竞争力的第一位。他认为这一利器不仅能让LG电子突破产品“同质化”的竞争瓶颈，更重要的是能让LG电子赢得未来，把握住消费者潜在的、未来的需求方向。在朴基普眼中，技术的发展是无止境的。“现在我们可以在市场上看到很多若干年前根本无法想象的产品和技术，再过若干年以后，现在的产品和技术同样也会老去，逐渐无法满足消费者的需求。”朴基普追求的技术优势不仅是通过它去满足消费者现在的需求，而且还要能够满足消费者潜在的、未来的需求。朴基普自有一套“来源于技术而高于技术”的理论。贯彻“技术领先”路线的朴基普，在他更具人文关怀情结的经营理念中，赋予了技术更多的人性化元素：“我们所理解的技术还包含很多内容，比如外设设计、制造工艺等。我们不仅在功能、性能等方面下足功夫，同样会在产品的人性化、时尚化、美观这些方面努力，这是可以做出自己特色的地方。”技术尖端到极致就是能与外观、功能完美结合的典范。

　　朴基普走入LG电子的中国IT营销总部，上任3个月之后便用“3＋4＋8”来概括他的中国IT市场战略。目的在于把LG电子的技术、产品和价值清晰地介绍给中国的消费者，让他们对LG显示器有更深入、清晰的认识。其中的“3”是指“未来窗XP技术”、“数字显示技术”和“柯菲ColoriFic技术”三大核心技术；“4”是指LG电子的未来窗LCD、未来窗XP、数字未来窗和未来窗平面四大系列产品；“8”指的是LG电子未来窗能为用户带来的八大消费者利益点。

为了使LG电子成为一个“中国人最喜爱的中国企业”，朴基普给这个构想提出的标准是：第一，对中国市场、中国消费者有足够深入的了解；第二，产品、服务可以满足中国消费者的需求，并为他们带来价值和良好的使用体验；第三，足够的本地化。朴基普认为要做到这三点，最终还是要落实到技术上的创新能力。