平台型机构领导者的管理视角（11月4日）
关键词：平台 视角 管理
做企业就是在搭建平台，不管是在技术上、在团队上、在流程上、在协作上、在客户体验上、在形象传播上，所遵循的都是平台型的游戏规则。企业所实现的功能、所销售的产品，所推广的服务，都涉及诸多角度与层面的关系建立与优化问题，核心是平台搭建与维护优化问题。
平台形象与企业实力并不单纯体现在所租用的办公场地上、注册资金与经营资质上、所组建的团队规模上，而更多的体现在形象树立的立体化、客户资源与协作资源的体验感，危机预警与风险管理系统的完善上、从法律服务到财务税务服务的意识高度与深度，以及对异己的包容态度与心胸上。
平台机构的领导者，永远不要从单一视角去做出判断，不要让自己的情绪受到别人对自己的正面与负面的评价所影响，也不要试图以终极审判者的角色对任何人与任何事务进行评判，因为从一个角度看是优势，从另一个角度看就变成了劣势，相反也是如此。
平台型机构的领导人要有效识别那些对你有需求的人，跟他们达成合作模式。在判断人的时候，永远不要陷入先入为主的怪圈，因为你想放弃的那些人，或许会帮助企业走出困局，而你所仰仗的人或许反而会成为发展的绊脚石。
某些时候你所面对的人不能用金钱跟你交换，这对你来说未必是坏事，因为你可以尝试从另一个角度、以另一种模式，在另一个时机跟其合作。
假如难以从市场得到现金流，就需要降低对于产品现金流方面的期望值，从股权方式或者其它名义与方式，跟合作伙伴搭建更大的平台，通过平台包装并以股权方式合作，然后把主要目标放在融资并做大影响力与市值方面，如此的思路或许会发现新的机会。
我们总是自绝道路，比如认为务实精神就是需要把人当成工具，抛开一切人情牵绊的，认为销售就是销售，把自己的资源换回现金流，但那显然是偏颇的。其实当我们把商品无形化、把服务有形化、把资产证券化、把权利分解化、把心态平和化、把关系灵活化，总是可以发现自己相对于别人的那些优势。
思维方式的创新也能在困局之中为自己找到突围之路。换个角度思维与换个方式解读并不是精神胜利法，单纯基于心理层面的自我安慰，而是通过转换视角，让自己发现机遇。从绝望中找到希望，在努力之中加大成功概率。即使最终的结果未必是成功，但至少支撑自己不抛弃不放弃，在动态过程中保持生机与活力。
每个人身边都有些为你提供善意建议的人，不管是内部员工、外部专业机构还是很熟悉的陌生人，他们为陷入困局中的你出谋划策，你照着做了，却没能成功地走出困局。但假如你去抱怨他们，就有些不当了。从宽容的态度看，至少他们在积极想办法，图谋突破，而不是在浑浑噩噩中混日子，甚至内外勾结，成为机构的寄生虫。
你的参谋与幕僚未必比你高明，只是试图比你站得更高看得更远，从另一个角度去观察与诠释，他们所提供的思路与方案也需要随时的变化，虽然大家都在追求结果，但假如只是以结果论英雄，因为没有取得预期效果就从感恩变成了抱怨甚至责难，那么反而是不公平的。
站在未来回顾，其实对我们而言，更重要的或许不是数字化的结果，而是过程，甚至在过程中的情感变化。试想，得到了经受住利益考验的友情，以及出卖了友情之后所得到的利益，究竟哪个更重要？
贾春宝
2015年11月4日星期三
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