提升创业成功概率之法：以CFO的态度去创业（11月7日）
关键词：创业 成功概率 CFO
有人说，天不怕地不怕，就怕财务总监（CFO）做决策当老大。
通常看来，CFO的思维方式过于保守，会让企业决策流程迟缓，并错过很多发展良机，他们过于注重控制财务成本，却在无形之中提高了时间成本与机会成本，而财务总监出身的人，创业的成功概率很低，而只有具有极强执行力的人，才适合从事创业这件事，其实这是一种误解。
虽然决策力与执行力是创业必备的素质，但财务总监身上同样具有难得的创业素质。他们会以更严谨的方式去思维，会以更为低调、更为务实、更为谦恭的态度去面对市场与投资人，由此更容易塑造成熟稳健的形象，虽然节奏迟缓，却是脚踏实地，步步为营，这是其特有的思维方式与行为方式所导致的。
不要嘲笑CFO型的人去创业，至少他比较理性，知道投资人的思维方式，更能理解投资人的标准，以安全稳健为首要原则，他们会保持相对稳健的节奏。知道如何以简单的方式证明自己创造的价值。
假如销售型的创业者成功概率很低，那么具有CFO特质的创业者，骨子里就具有忧患意识，或许可以把成功概率提升数倍，具备CFO特有素质的人在创业方面具有更高的成功概率，而没有财务概念的人，有意识地去培养与CFO之间的共同语言，也会在无形之中降低自己创业失败的概率。
有CFO特质的人不会盲目地去扩张，也不会被暂时的成功迷失方向，乱了阵脚。因为其更偏重数字化的思维方式，会在管理制度上与激励上，拥有更为理性的考核标准。特别是具有战略思维方式的CFO，在创业之中就更是可以提升成功概率了。
有人认为商场如战场，战场上原本就是“两强相争勇者胜”的，CFO充其量可以负责后勤保障，在冲锋陷阵方面就是短板了。但策划型的与市场型的人，往往会把不相关的事情与因素整合到一起，以梦想去激励自己与团队，但同时也是以理性的敬畏之心去看待市场，以数据化的思维方式去判断优劣的。
每个人身上都有两面性。投资人虽然都在用梦想激励想创业或者已经开始创业的人，但却总是在以理性得近乎残酷的标准去筛选投资的候选项目。比如在投资人的眼里，那些满口跑火车的创业者只是笑话。
不靠谱的创业者以情绪化去应对，注定会成为创业成功概率中的分母，会以炮灰的身份停留在创业道路上。
那些战斗型的创业者，不仅让投资人感觉不踏实，也难以给团队成员以安全感，更难以与客户之间形成稳定的忠诚度，因而成功概率相当渺茫，其实他们是最渴望成功，也时刻准备为成功付出常人难以理解的代价的那些人。
贾春宝
2015年11月7日星期六
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