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                                                                                        刘永泉谈咨询辅导的作用和定位

在开始之前先啰嗦几句，普及一下卫生医疗知识：

1、我国卫生系统的工作方针是“预防为主”，说白了也就是应该提前预防，把亚健康状态转化成健康状态，而不是等变成病人再治疗；

2、医务工作讲究“三分治疗，七分护理”，可见护理工作对病人健康的恢复是多么地重要。

而现实却是这样的：

1、卫生系统的工作方针虽然还是“预防为主”，但实际的工作却变成了以“治疗为主”；

2、虽然国际公认的“三分治疗，七分护理”，实际生活中却是以突出找专家为主的“七分治疗，三分护理”。

我想说一下企业应如何认清咨询辅导的作用和定位：

首先，很多企业之所以投入巨资引进咨询辅导是因为企业运营出现了问题。比如销售额下滑、生产交期延缓严重、产品品质总是出现问题等，这个时候企业寄希望于咨询辅导的引进。咨询辅导会根据企业的要求，通过一些工具和方法来实现企业的短期片面繁华。经常会出现满足了企业的销售额提升，却出现了企业内部系统不配套的情况。尤其是灯饰照明行里的前几年，伴随着营销大师们的“快速招商”与“集中突击”，在给企业或老板带来短暂的辉煌后，有多少企业“应声倒下”或“伤痕累累”后艰难经营。现在随手都可以数出几十家企业。可以形象的比喻为在奥拓汽车的车加上装了奥迪的发动机，结果反而增加了危险的系数。

咨询辅导的作用和定位：企业在引进咨询辅导时要清楚自己的整体情况，在这个时候应该与咨询辅导项目组的老师们一起先“控制病情”，进行“三分治疗”，企业要明确咨询辅导的主要目标就是让企业从病态恢复到亚健康状态。

其次，良好的企业是通过咨询辅导来进行“预防为主”，而不是让咨询辅导来对企业救命。这句话怎么理解呢？企业之所以遇到瓶颈、遇到了发展问题、遇到了突发事件等，很多情况下是因为没有能够做到企业经营的“预防为主”，更不要说“七分护理”了。

这几年接触到很多的民营企业，尤其是在珠三角的一些企业。在前几年企业快速发展，高速盈利的情况下，企业重来不进行企业系统管理提升咨询辅导，更不注重核心团队的建设与培养。结果遇到困难了，才突然想起要做这些工作。此时，企业利润下滑的厉害。结果就变成要不有病乱投医，要不就是舍不得投入。最终的结果都是企业愈加变得难上加难。

      咨询辅导的作用和定位：企业要想发展，一定要有居安思危的思想。在企业运营良好的情况下，引进咨询辅导，帮助企业打好基础、改善管理水平、打造合适的企业核心运营团队并提升他们的职业化素养和能力。