“互联网思维”这个词在2013年出现，黄太吉、雕爷牛腩成为这个词汇的代表公司。这宣告了以BAT为代表的互联网基础设施工程建设的时代结束，以某个“点”为中心的新时代崛起。

2012年的12月21日的“世界末日”，“罗辑思维”成立的所有条件出现，第一优酷、土豆合并，构建起最大的免费开放平台；第二，佳能公司推出5D Mark3摄像设备；第三，终于出现了与我判断一致的人，申音，可以为我提供条件完成“匠人式”生存。

2013年罗辑思维完成了一次实验，也开始打造所谓的“匠人”精神。

罗振宇：找到匠人精神

一，轻薄。“罗辑思维”的逻辑是组织不重要，内容不重要，产品不重要，而制造一个叫“罗胖”的人格最重要，这是所有价值的积累点。

中国市场用30年的经验演示了整个价值链前进的方式，从最初的产品为王，过渡到渠道为王，从内容为王，再过渡到社区为王。将组织缩小为一个人格体是传统组织互联网转型的首要选择，而未来做自己几乎是唯一的选择。

二，牛逼。罗辑思维找到了一个“牛逼”的切入点。在《信息简史》一书中讲道，人类从口语文化的荷马史诗时代发展到人类文明，经历了500多年的艰难转型期，但现在，书写文明正再次变为口语文明。

在这个新的进程里，罗辑思维的定位非常简单：我作为有阅读能力的人，我替大家读书，用口语的方式翻译给大家听，我充当了文字文明到口语文明的缓冲器，并以此做出相对优质的产品。

三，死磕。我每天早上发微信的语音都坚持60秒，为了做到形式上的统一，我每天比其他自媒体人要多录十几遍，这是一种死磕精神。

选择早上6点半左右这个时间有两个原因，首先，我要抢占人们上厕所的时间，我希望争取到人们第一个需要阅读，需要内容的时间。其次，大部分媒体记者做不到像我这样连续一年，每天早上6点钟起床，这是极苦的事情，这种死磕是为了唤醒尊重。

四，自恋。传统社会中内容的本质是最大公约数，需要被所有人包容，但互联网造就了全新的“社群”逻辑，人与人之间正在迅速的无法沟通，必须通过自恋才能构建社群。

罗辑思维本就是一个具有缺陷的产品，但我不接受任何改进性意见，我只接受如何一起玩儿下去的建设性意见，这就是自恋。我们正在通过自我缺陷的设定，得到社群里的人对罗辑思维这个产品的认同。

五，分享。罗辑思维招会员并不只是一种盈利方式的创新，而是为了找到人，会员费定为200元和1200元，并要求只能用微信支付，是为了确保人们成为收费会员是认真的决定，并有为此付诸行动的意愿。因此所有招募的会员都有几个特征：对知识性产品有发自内心的热爱；成为会员是为了彼此的信任；能够付出行动。

许多人说罗辑思维是粉丝经济，但在互联网时代的去中心化之后并没有所谓的粉丝经济，只有社群经济，社群经济最基础的密码就是让一群协作成本更低，兴趣点更相同的人结合在一起，共同抓住这个时代赋予我们的机会。