CMO首席物料官连载之 -31- 面试的时候就感觉不爽


 这时候有个原先的老板,也是Selex出去的,突然打电话说约我聊聊,顺便给我介绍个朋友认识,我就去了。见了面才知道,这个人也是Selex的,做元器件那个事业部的SVP-高级副总裁,管运营的。他说他们在找一个负责全球物料管理的总监,问我感不感兴趣。我一听,免了,我说,我现在就是global啊,干得我郁闷!我可不想再去干什么狗屁global了!他说这个不一样,这个跟你们这个事业部不同,我们没有你们那么多的politics (政治-到了后来我才知道,他说的话全是TMD的屁话!他们的政治比我们那个事业部还厉害),我们现在正是业务蒸蒸日上的时候,你放心好了,你去了只管干事情就行了,而且中国区的佛山、北京、深圳,还有印度、巴西的工厂的物料经理,都可以实线向你汇报工作,但因为佛山厂最大,你平常要在佛山上班。

 我一听,不错啊,这到可以试试。

 他说,这样吧,目前这个职位呢还不属于我直接管,归另外一个叫Alex的美国人管,他是负责全球sourcing materials的,人很好,如果你愿意,我介绍你们见见面?我说OK吧,见面再说吧。

过了不几天,那个Alex就给我电话了,约我去佛山工厂见面。我答应了,然而心里不是很踏实,就把这事给一个在IPO做总监的哥们儿讲了,他也是汇报给Bush的,跟我个人关系不错,就直接跟我说,还是不要去的好,那个事业部也TMD挺乱的。我说,“乱”我不怕啊,我怕的是没权利,就跟现在似的,跟狗屁膏药有什么区别?哪里痒就被老板往哪里贴一下,有啥意思?他说也是,那也不妨去看看,不行再说呗。

 Alex约好了周三下午两点见面,我一点半就到了,在外面抽了根儿烟,就直接到Alex办公室了。

 Alex人长得很高大,看起来也很豪爽,但模样不太象纯种的美国人,倒像是欧亚人的杂交二代。简单地问了我几个问题,就连续说了好几个good,样子很是满意。然后就问我,你晚上回去吗?我说要赶回去的,如果有事的话,也可以晚点走,没关系的。他说,这样吧,我两点半要给这里的员工开个strategy (战略)会议,你先在这里看看邮件如何?我一看表,已经是235分了。

 我说好吧,但心里产生了一个疑问:您约我大老远地过来面试,这刚谈了半个多小时,怎么就去开会了呢?您既然有会议,而且还是什么strategy meeting,那您约我来干吗??而且您是230的会议,现在都过了5分钟了,那怎么才去呢?有点不专业,我心里想。但转念一想,既来之,则安之吧,毕竟人家是SVP嘛,总不能老是以自己的标准来判断别人吧。我这可能是职业病,搞供应链时间长了,“凡事都要有计划”的观点,“OTD”的理念一直是深入我心的,总觉得太忙或者开会不及时的人都是有问题的 - 要么是做事没有计划,要么就是不守约(keep commitment),而这些问题恰恰都是做供应链管理的人最忌讳的。

 大约到了5点,他们的strategy meeting终于开完了,Alex 说,啊呀,John,真是不好意思啊,让你久等了。我说没事没事,怎么着啊?接着谈啊?他说对对,接着谈。

  然后Alex就跟我说,你先过来,工资待遇不变,3个月内我给你promotion (升职),因为按照Selex HR的政策,internal transfer (内部调动)是不可以立即升职的。我说好吧,回去我就找Bush谈这个事情,最快在一个月内到位。Alex说越快越好,晚上你再跟Sam 谈谈,他是负责global sourcing VP,将来你们是搭档。我说OK

 Sam个子不高,棕色的皮肤,留着小胡子,应该是印度后裔,见了面很客气的那种人。然后我们就一起去了他们居住的酒店咖啡厅,每人要了一杯青岛啤酒,边喝边聊。他问我为什么要离开现在的事业部,不是挺好的吗? 我说原先我在工厂做供应链管理总监的时候,是挺好的。到了后来,因为两个事业部整合没有整明白,政治斗争太多,现在乱的很,我又在做global,没啥事情做,总觉得没啥意思,想换个环境,尤其是想回到工厂,扎扎实实地做点事情。他说很好,我们正需要你这样的人来帮助我们,我们的业务发展很快,我们没有时间玩政治。我说这就好啊,我放心。

 然后,Sam突然问我,以你这么多年的物料管理经验,你觉得怎样才能保证没有物料短缺?

 我当时一愣!

 这话问的有点外行啊?!

 我搞物料十五六年,从来没有给任何人guarantee(保证) 过不缺料啊!

 我说这个问题有点大啊,我从来不敢保证没有shortage,我只能说通过合理的MPS loading、库存策略的设置,以及对采购、物流的管理,尽可能减少物料短缺。况且,我说,什么叫物料短缺呢?您是怎么定义这个概念的?

 他反问,物料短缺与MPS loading又有什么关系呢?我们做物料管理的,只要销售给了我们销售预测,你就load  到系统里面,直接跑MRP,然后追料不就完了吗?满足MPS或者销售预测的物料需求是我们的责任啊?!

 我说,yes or no la, 销售预测或者即使客户订单并不等于(可能等于)MPS。它在变成MPS之前应该经过我们物料部门的过虑,并根据产能、以及物料的可得性最终做出MPS,然后才可以跑MRPMPS一旦确定,无论是生产、工程还是物料、物流、财务甚至是品质,大家都必须follow(服从),所谓 One number flow(一个数字流)。我们物料部门的责任就是按照MPS排产、追料,最终实现在满足客户“实际需求”(actual consumption or PO)的前提下,尽可能降低库存,减少呆滞。

 SamNO, NO, NO! my friend, you are absolutely wrong! (不,不,不,我的朋友,你绝对错了!)

 我说错在哪里?

 他说你整个思想就是错误的。

 我说为什么?

他说你如果最终来了我们这个事业部,你一定要记住,你不要管什么MPS loading, 库存啊、呆滞什么的,你只管追料!我们做的是ODM(original design manufacturer),不是你现在做的什么EMS,这个是有很大区别的,你要按照我们的规矩来做事。

 我当时想,您是干嘛的呀?不就是个sourcing VP嘛?!我尽管是个director , 但你管你全球的sourcing , 我管我全球的materials, 即使有紧缺的料,是你来帮我追啊,你TMD管我怎么load MPS干嘛?再说了,物料管理与TDM什么ODMEMS有什么关系啊?如果说有关系,你ODM的物料应该更容易玩才对啊,毕竟你是ODM嘛,大部分供应商应该是我们自己source的,所有的liability都是我们自己消化,而不像EMS,连TMD供应商都不鸟着我们!

  想到这里,我也没有多说什么,我只是说,那是您的理解,我保持我自己的观点。

  Sam很遗憾地对我摇摇头 …