这时候有个原先的老板，也是Selex出去的，突然打电话说约我聊聊，顺便给我介绍个朋友认识，我就去了。见了面才知道，这个人也是Selex的，做元器件那个事业部的SVP－高级副总裁，管运营的。他说他们在找一个负责全球物料管理的总监，问我感不感兴趣。我一听，免了，我说，我现在就是global啊，干得我郁闷！我可不想再去干什么狗屁global了！他说这个不一样，这个跟你们这个事业部不同，我们没有你们那么多的politics （政治－到了后来我才知道，他说的话全是TMD的屁话！他们的政治比我们那个事业部还厉害），我们现在正是业务蒸蒸日上的时候，你放心好了，你去了只管干事情就行了，而且中国区的佛山、北京、深圳，还有印度、巴西的工厂的物料经理，都可以实线向你汇报工作，但因为佛山厂最大，你平常要在佛山上班。

 我一听，不错啊，这到可以试试。

 他说，这样吧，目前这个职位呢还不属于我直接管，归另外一个叫Alex的美国人管，他是负责全球sourcing 跟materials的，人很好，如果你愿意，我介绍你们见见面？我说OK吧，见面再说吧。

过了不几天，那个Alex就给我电话了，约我去佛山工厂见面。我答应了，然而心里不是很踏实，就把这事给一个在IPO做总监的哥们儿讲了，他也是汇报给Bush的，跟我个人关系不错，就直接跟我说，还是不要去的好，那个事业部也TMD挺乱的。我说，“乱”我不怕啊，我怕的是没权利，就跟现在似的，跟狗屁膏药有什么区别？哪里痒就被老板往哪里贴一下，有啥意思？他说也是，那也不妨去看看，不行再说呗。

 跟Alex约好了周三下午两点见面，我一点半就到了，在外面抽了根儿烟，就直接到Alex办公室了。

 Alex人长得很高大，看起来也很豪爽，但模样不太象纯种的美国人，倒像是欧亚人的杂交二代。简单地问了我几个问题，就连续说了好几个good，样子很是满意。然后就问我，你晚上回去吗？我说要赶回去的，如果有事的话，也可以晚点走，没关系的。他说，这样吧，我两点半要给这里的员工开个strategy （战略）会议，你先在这里看看邮件如何？我一看表，已经是2：35分了。

 我说好吧，但心里产生了一个疑问：您约我大老远地过来面试，这刚谈了半个多小时，怎么就去开会了呢？您既然有会议，而且还是什么strategy meeting，那您约我来干吗？？而且您是2：30的会议，现在都过了5分钟了，那怎么才去呢？有点不专业，我心里想。但转念一想，既来之，则安之吧，毕竟人家是SVP嘛，总不能老是以自己的标准来判断别人吧。我这可能是职业病，搞供应链时间长了，“凡事都要有计划”的观点，“OTD”的理念一直是深入我心的，总觉得太忙或者开会不及时的人都是有问题的 － 要么是做事没有计划，要么就是不守约(keep commitment)，而这些问题恰恰都是做供应链管理的人最忌讳的。

 大约到了5点，他们的strategy meeting终于开完了，Alex 说，啊呀，John，真是不好意思啊，让你久等了。我说没事没事，怎么着啊？接着谈啊？他说对对，接着谈。

  然后Alex就跟我说，你先过来，工资待遇不变，3个月内我给你promotion （升职），因为按照Selex HR的政策，internal transfer （内部调动）是不可以立即升职的。我说好吧，回去我就找Bush谈这个事情，最快在一个月内到位。Alex说越快越好，晚上你再跟Sam 谈谈，他是负责global sourcing 的VP，将来你们是搭档。我说OK。

 Sam个子不高，棕色的皮肤，留着小胡子，应该是印度后裔，见了面很客气的那种人。然后我们就一起去了他们居住的酒店咖啡厅，每人要了一杯青岛啤酒，边喝边聊。他问我为什么要离开现在的事业部，不是挺好的吗？ 我说原先我在工厂做供应链管理总监的时候，是挺好的。到了后来，因为两个事业部整合没有整明白，政治斗争太多，现在乱的很，我又在做global，没啥事情做，总觉得没啥意思，想换个环境，尤其是想回到工厂，扎扎实实地做点事情。他说很好，我们正需要你这样的人来帮助我们，我们的业务发展很快，我们没有时间玩政治。我说这就好啊，我放心。

 然后，Sam突然问我，以你这么多年的物料管理经验，你觉得怎样才能保证没有物料短缺？

 我当时一愣！

 这话问的有点外行啊？！

 我搞物料十五六年，从来没有给任何人guarantee（保证） 过不缺料啊！

 我说这个问题有点大啊，我从来不敢保证没有shortage，我只能说通过合理的MPS loading、库存策略的设置，以及对采购、物流的管理，尽可能减少物料短缺。况且，我说，什么叫物料短缺呢？您是怎么定义这个概念的？

 他反问，物料短缺与MPS loading又有什么关系呢？我们做物料管理的，只要销售给了我们销售预测，你就load  到系统里面，直接跑MRP，然后追料不就完了吗？满足MPS或者销售预测的物料需求是我们的责任啊？！

 我说，yes or no la， 销售预测或者即使客户订单并不等于（可能等于）MPS。它在变成MPS之前应该经过我们物料部门的过虑，并根据产能、以及物料的可得性最终做出MPS，然后才可以跑MRP。MPS一旦确定，无论是生产、工程还是物料、物流、财务甚至是品质，大家都必须follow（服从），所谓 One number flow（一个数字流）。我们物料部门的责任就是按照MPS排产、追料，最终实现在满足客户“实际需求”(actual consumption or PO)的前提下，尽可能降低库存，减少呆滞。

 Sam说NO, NO, NO! my friend, you are absolutely wrong! （不，不，不，我的朋友，你绝对错了！）

 我说错在哪里？

 他说你整个思想就是错误的。

 我说为什么？

他说你如果最终来了我们这个事业部，你一定要记住，你不要管什么MPS loading, 库存啊、呆滞什么的，你只管追料！我们做的是ODM(original design manufacturer)，不是你现在做的什么EMS，这个是有很大区别的，你要按照我们的规矩来做事。

 我当时想，您是干嘛的呀？不就是个sourcing VP嘛？！我尽管是个director ， 但你管你全球的sourcing ， 我管我全球的materials， 即使有紧缺的料，是你来帮我追啊，你TMD管我怎么load MPS干嘛？再说了，物料管理与TDM什么ODM、EMS有什么关系啊？如果说有关系，你ODM的物料应该更容易玩才对啊，毕竟你是ODM嘛，大部分供应商应该是我们自己source的，所有的liability都是我们自己消化，而不像EMS，连TMD供应商都不鸟着我们！

  想到这里，我也没有多说什么，我只是说，那是您的理解，我保持我自己的观点。

  Sam很遗憾地对我摇摇头 …