组织结构大体决定后，召集所有人开了个staff meeting（员工大会），同时宣布了SBM、MPM（物料项目管理，负责成本、PPV、主数据维护等的）的领导人名单，整个佛山物料部就算是重新成立了－按照我的模式。

成立大会开始之前一天，我就Sam打了个电话，我说您是否参加我们的会议？时间是第二天下午两点，在德国厅，他当时在深圳工厂，答应的很好，sure, sure（一定，一定）! 结果到了当天下午1点55分了，我还没有看到他的人影，打电话给他，他说还在深圳假日酒店呢！我有点上火了，我说那您到底是否能够来参加我们的会议呢？一屋子人在等着您呢！他说sorry, sorry，你们继续吧！

TMD！我最讨厌的就是这种人！当时 sure sure的说地很肯定，事到临头，又TMD sorry sorry的说来不了！ 从那以后，我一听到他说 sure sure的，我就满身起鸡皮疙瘩，“不寒而栗”。

周五决定MPS的时候，又跟老板Sam以及那帮混蛋PM干了一架！