简论安邦入主民生银行（2月5日）
关键词：安邦入主民生
在一系列纷繁布局之下，2004年创立于宁波的安邦一生二、二生三，三生万物，综合性跨国金融控股集团基本成形，根据安邦集团的招聘启事，目前其总资产规模达到7000多亿元，集团旗下拥有财产险公司、寿险公司、健康险公司、养老险公司、资管公司、金融租赁公司和银行等10多家子公司和30000多名员工。
安邦成立之初的5亿元注册资本金，十年内经过7次注资，2014年扩增至619亿元，股东则由上汽、中石油等8家企业增至17家，再增至39家。目前规模万亿的安邦拿下了保险、银行、基金、券商等多个牌照，金融全牌照仅缺信托。
假如安邦以19.2亿美元闪电收购纽约的华尔道夫酒店让人感觉惊愕，收购招商银行却未能入主董事会令人叹息，那么三个月之内成为民生银行大股东就更令人震惊了，安邦保险持有民生银行A股的股权已达22.51%，成为民生银行单一最大股东。根据港交所数据统计，合计耗资超400亿元。
安邦有向各行业都涉足的规模较大的金融财团的发展方向。但是随着从幕后走向台前，媒体纷纷扒出其“政商”背景，以及那些涉嫌政商的人纷纷下意识地撇清关系，其神秘面纱也逐渐被揭开。
对同一件事，所站的角度不同，所关注的重点也不同，所看到的机遇和危险也不同。特别是毛晓峰前脚刚被带走，安邦后脚就接管了民生银行，颇有“你方唱罢我登场”的节奏，这更充满了中国式的政治资本特色。
民生银行由于行长毛晓峰被带走出现高层地震，史玉柱“若委派陌生人，空降到民生当行长，将投反对票”高空喊话，很多人解读为民生银行由于高层腐败，为了追求女明星而送奥迪A4那样的大手笔，还有人还念当初董光标的时代，表示假如董光标在，就不会被安邦控制，因而这种树倒猢狲散的局面充满了悲悯之情。
实际上，针对民生银行的声讨，并不是那么阳光。如果没有苏荣、令计划的倒台，就不会有“太太俱乐部”浮出水面，就不会牵涉到毛晓峰被带走接受调查，谁敢说民生银行的不好？恐怕也就不会有关于民生高层腐败的议论纷纷，这种墙倒众人推原本就是为人所不齿的。
其实平心而论，安邦成为民生的大股东，未必就是什么坏事。金融混业经营，已经成为行业内通行的趋势。或许安邦所走的就是平安的道路。安邦所倡导的金融混业经营的道路，或许就是民生银行所翘首以盼的发展呢！
2012年底原民生银行副行长邵平空降出任新平安银行行长后，其示范带动效应正在发酵，平安银行高管“民生化”趋势逐渐显现，追随邵平从民生银行跳槽至平安银行的中高层近50人，其中多个高管出任包括副行长、行长助理在内的要害部门关键职位。
民生银行里边的兄弟曾经对贾春宝说，民生银行的人跳槽，首选的是平安，或者说平安已经习惯性地优先从民生里边挖人了。
资本总是有前瞻性的眼光，可以敏锐地捕捉到相应的价值洼地。
不管你如何抱怨，有多么悲情，未来不会因为你的主观愿望就会有所改变。即使是千般的不情愿，企业都需要以资本的标准去要求自己，让自己更具有吸引力。
那些被收购之后就悲天悯人，感觉一个时代结束了的人，所面对的是一个充满不确定性的时代，是一个自己注定要被边缘化的时代，一个充满了无情抛弃的时代，其实这不过是颓废的自怨自怜。要想做个职场常青树，还是需要把握企业发展的脉搏，习惯企业瘦身的思维方式。
在现金为王的时代，资本管理公司自然可以大举收购优质资产。就如董文标所说，搞银行和捡破烂是一个道理，得知道分类，得分清哪是瓶子，哪是铁。银行收购资产，也在逐渐趋于理性化，收购兼并之后，自然就会是结构性优化以及裁撤冗员的阶段。
在流动性充裕的时代，收购与兼并推动企业之间、行业之间甚至产业之间整合。只有在银根紧缩的时候，才是企业进行竞争力深度挖掘的时候。所以企业总是在苦练内功被收购，然后经过结构性优化而被瘦身，这也是企业发展的主旋律了。
贾春宝
2015年2月5日星期四
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