浅谈We work、SOHO的3Q与毛大庆创业服务（3月16日）
关键词：We work SOHO的3Q 毛大庆创业
毛大庆辞职了，虽然担任万科高级副总裁，北京总经理要职，而且掌管着这个中国最大的房地产公司在北京的所有地产项目。而且已经是46岁的“高龄”，依然义无反顾地开始创业。他宣布独立创业，打造一个基于办公室出租服务的创投孵化平台。从此，他跟雷军、徐小平、李开复等人一样，拥有了创业导师的标签。
SOHO中国在2015年1月推出办公室在线租赁项目SOHO 3Q，主要面向北京上海人数较少的创业团队以及自由职业者等人群。这个办公O2O短租平台，就是将SOHO中国的写字楼办公室以短租的形式对外租出去，用户可通过官网预定选择自己的办公位置。预订、选位、支付、退租、续租、合同签订等所有环节都在线上完成。
目前SOHO 3Q项目只在北京望京SOHO和上海复兴SOHO两个项目中进行，共有1500个座位，有了3Q系统，人数和时间都比较灵活，租赁人数可以是1人，也可以是多人，时间可以是一周也可以是一个月。选完位置之后，线上下单支付，签署租赁合同。
SOHO 3Q的重心在于保证高质量的办公环境，除了办公场地，还提供办公家具和其他的便利设施服务。
不管是毛大庆的创投孵化平台，还是潘石屹的3Q，都类似概念We Work，这家公司去年年底在美国融资3.55亿美元，估值高达50亿。借助此轮融资，We Work将继续扩张业务，预计将在2015年从23个的办公场所扩大至60个。
除了办公场地，We Work还可以为小型初创公司提供办公家具、协作服务，以及其他的便利设施服务。它甚至可以往孵化器上靠，手里拥有的房地产资源横跨3个国家、8个城市，其中包括华盛顿、纽约等热门地区。除了这些线下资源的硬实力，还拥有自己的社交平台，官网上的口号是platform of creator——创造者的平台，人文的色彩要浓重一些。
对于SOHO、毛大庆与We Work所共同倡导的商业模式，贾春宝与身边的合作伙伴也一直在探讨之中，将近两年前初步萌生这个想法的时候，贾春宝称之为“Pre孵化器阶段”，并将其命名为TBS（Timed Business Service），核心是将办公工位划定到最小单位，并通过实际使用办公空间的时间来计费。
贾春宝认为，不管是硬件办公室、设备采购还是具有高智力含量的服务，针对创业的配套服务都有前置化的倾向，实际上，任何针对创业的服务与生态系统支撑，都不是单纯将出租时间缩短，将信息管理系统完善的事情，更多的是需要修炼内功，而不是单纯以“二房东”身份去拿办公场地。
只是针对这种“创客”的服务平台，需要更为深入而贴心的个性化服务，并不单纯是提供一杯咖啡、一个办公工位那么简单。不是让他们非理性地透支自己的创业资金，而是更理性地进行资金规划，共同应对创业风险，甚至能给他们提供资金来源。
创业是时刻会有内心感悟的历程，冷暖自知，在其中给创业者泼冷水让他们理性创业比拔苗助长更重要。在温室里可以茁壮成长的生命，离开了特定环境，只有死路一条；我们需要通过鼓励的方式让创业者不仅看到希望，并产生创业冲动，还要让他们有所敬畏。不要让创业者有被宠坏的错觉，也不要让TA有任性的行为。
根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”
扁鹊的事情告诉我们，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。
真正最具有价值的创业指导，不是在后端提供办公室与设备之类的服务，而是战略规划、策略执行以及相应的资源配套与协作体系的搭建，这里面有更多的文章可做。
贾春宝
2015年3月16日星期一
电话：13301122671，（010）89581930