2014年中铝亏损163亿元，成为A股亏损之最，2014年10月20日，担任成都市11年市长的葛红林，被中央组织部调任中铝公司董事长。这是58岁的葛红林人生的最紧张的一场战役，担任地方政府主要是为老百姓服务，没有绩效目标。而担任央企老总，就要对股东、企业、员工负责，葛红林想在今年底扭亏中铝，而且2015年向中铝发布的新春贺词中亮出今年目标，即股东增值、企业增效、员工增收。笔者认为，这难以做到，而且扭亏也难以在今年底完成，葛红林的加减乘除对付扭亏难奏效。笔者建议，中铝扭亏要靠似铝非铝。
中铝概况如何？
中铝成立于2001年，下属66家公司，业务遍及20多个国家和地区，有5家控股子公司在境内外上市。公司员工从2010年的10.8万人下降到6万人左右。一年需要500亿度电，电价的成本占电解铝的45%，目前公司自己能够发电200亿度电，现在电改有可能促成用电大户与电厂直接谈判购电，加入每度电优惠0.1元，300亿度电引进就是节约30亿元，这与扭亏163亿元还差十万八千里。
2009年发改委批准抚顺铝业与内蒙华能伊敏电厂开展大用户直购电后，企业电力成本下降0.09元1度，第二年扭亏。那时铝业价格并没有下降，现在铝价下降幅度比成本下降幅度更大，这才是拖累中铝巨亏的主要原因。比如，电解铝收入去年只有187.60亿元，占中铝去年上半年700.92亿元营业收入中的20.50%，很明显，一年近1000亿元收入的铝产品价格下跌，才是造成中铝巨亏的主因。
很明显，卖铝产品必亏，要想改变这种局面，笔者建议改变卖铝产品的局面，通过卖似铝非铝产品，没有竞争对手，差异化发展，大幅度提高利润率，这才是破解中铝巨亏局面的杀手锏。
笔者认为葛红林的加减乘除难以奏效扭亏，这种方法过去国资委一直在用，主要作用是巩固亏损进一步扩大，或许扭转小量、微量亏损，对于中铝巨亏163亿元，是回天乏力了。
葛红林的做加法，坚持做强做优做精主业，加快培育新的增长点；做减法，淘汰落后，处置不良资产，止住“出血点”，减少“出血量”；做乘法，把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高劳动生产率和资本回报率。
既然主业铝产品价格下降幅度大于成本下降幅度，那么，这种做强做精主业是斗不过大趋势的，变成白费劲。做减法并不是提高利润率，而是止住亏损面扩大，对于增加利润没有贡献。至于做除法，无非是提高变卖劣质资产，缩小资产规模，但是做强做精扩大分子的利润额是不切实际的，那么提高创新做大分子的利润额是否切合实际呢？
葛红林发现铝代替钢在iphone6实现了，减轻了机身重量，铝重量是钢的三分之一，将来趋势是产品轻量化发展方向，所以，中铝下一步就是要依靠科技创新，向深加工发展，不断扩大铝合金的应用领域。
笔者认为，中铝这种拓展方向没有错误，但问题是，成千上万的铝业企业均向这方面靠拢，变成千军万马过独木桥，那么，利润率不会高，价格战、同质化非常严重。
所以，笔者认为，中铝通过发展铝合金能够带来减少亏损，有可能在三五十亿元，即使加上电改带来的30亿元电价成本下降，也仅仅是扭亏至多一半的亏损额，还有80亿元的亏损难以扭亏。除非今年大量出售劣质资产，弥补亏损额，否则，今年难以扭亏。这也证明，中铝要想扭亏依靠常规出牌是不够的，还得依靠笔者建议的似铝非铝，才能扭亏。
据工信部2015年2月25日报告显示，“现有3500万吨电解铝产能中应淘汰的落后产能已不多，缺乏竞争力企业关停过程中涉及到地方税收、人员安置、债务化解、上下游产业等一系列问题。产能退出渠道不畅，电解铝产能过剩压力仍较大。”
在这种情况下，表明中铝应该压缩电解铝产量才正确，但是，据中金公司预测，中铝有可能进一步提高铝土矿自给率（2014年第三季度接近60%）以及自备电比例（目前约25%）。
如果是用柴油发电、汽油发电、煤炭发电，污染特别大，如果改用天然气发电，污染总量会下降一半。如果改用太阳能发电，虽然没有污染，但是，太阳能发电站的投资是一个成本，关键是太阳能发电不具有稳定性，时多时少，晚上、雨天、阴天、雪天怎么办？如何储备电力？
笔者认为，中铝的常规战略方向不足以彻底扭亏，只能扭亏一半，要想彻底扭亏，还得靠似铝非铝产业的开发。有时候需要做大做强，才能提高竞争力，有时候需要提高非本行的赢利空间，才能获得发展。比如航空业现在把增长点放在进口巴西的新鲜水果上，提高各种服务上，而非飞机票上。
综上所述，笔者认为，通过以上对中铝各方面的分析，然后结合全球经济、国内经济发展趋势，笔者认为，葛红林的加减乘除、电改政策、提高自备铝土矿发电能力，最多减少亏损80亿元左右，还有80亿元的亏损要靠似铝非铝产业的开发，才能带来质的裂变。现在旅客航空公司、养老院、百货商厦等产业，靠自身均不能赢利了，赢利方向在主业之外，铝业也一样，所以，笔者提议似铝非铝产业才是葛红林今年底扭亏中铝的撒手锏。似铝非铝的空间有多大？笔者认为每年达到数百亿元的空间还是有的，按100亿元的收入带来70亿元的利润计算，只需200亿元的似铝非铝产品，就能减少中铝140亿元亏损额了，加上电改带来30亿元的成本节约，今年年底扭亏就大功告成了。所以，笔者认为，中铝短平快的扭亏靠似铝非铝产业，而通过创新来扭亏中铝至少要三五年才能成功。这是笔者似铝非铝产业的建议，供葛红林参考。