【厚重体验与核心竞争优势】

常亮，著名领导力培训专家。学术上因为系中国最伟大的语言学家王力教授的学脉，精业专注、踏实谦逊、沉稳低调、羞于包装，唾弃夸饰。生命体验跌宕震撼，饱经创业与生活磨砺，能量巨大，大器晚成。

常亮老师是中国本土最优秀的经理人、员工与企业共命运“一体感“价值观与文化落地整合专家。在价值观塑造、文化整合、快乐强大职场、企业沟通障碍的精析与穿越和员工精神的锻造等极难命题方面，是本土几无有替代者的专家。在本土顶尖商学院和管理培训机构普遍强烈困惑于如何落地的助力企业家与经理人学习成长，助力其真正的穿越与蜕变的背景下，常亮老师企业家与经理人训练方案的设计与实施能力领先中国。能为中国企业大大减轻价值观整合、内部沟通、企业文化落地、经理人与骨干人才培养等的极大痛苦和巨额浪费。

常亮老师是本土唯一数年世界顶尖和全球58年来最赚钱企业丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家。四川省国家公务员培训中心首席领导力专家，客座教授。名仕领袖学院首席领导力训练专家。在企业运营与管理系统的建构，企业卓越文化的建构与落地，企业人才复制系统的建构与落地，企业员工激励系统的建构与落地等方面，有领先中国本土的学习体验和生命思考。有完全的能力支持中国本土草根和优秀企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队。

    常亮老师是清华大学、北京大学、上海交大、中国人大、西南交大、西南财大总裁班特约领导力培训专家。广州市政府培训中心等百家以上国内优秀机构特约管理培训专家。25年世界500强、中国一流民企等生命体验。

    常亮老师在拥有1000家本土草根企业训练背景的同时，为世界最领先的企业如丰田等名企中国市场唯一连续数年为其中高基层管理者和一线员工复训的杰出领导力与管理技能培训专家。

    25年广州保税区、国泰金融控股（全球500强）、财富管理咨询、深圳天音控股（深圳15强，全球手机销售第一平台）、广州新太集团（时中国民营25强）、美国AIG(全球20强)、中国连锁百强著名企业经验及教育、咨询培训业经验。18年企业中高层管理经验。

 

自广州文艺杂志社、广州保税区市场管理委员会市场经理始，企业中高层管理经验18年以上。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。

 

美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源研究生班，国务院人力资源与社会保障部人才交流中心、泛太平洋管理研究中心、商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、中华讲师网、中国企管网、中国人力资源开发网、北大纵横等百家国内咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。

【常亮老师领导力序列经典培训产品】

    说明：丰田汽车一位副总裁曾问：常老师作为一个为中高层的讲授领导力的专家，为什么还可以为员工讲课。答曰：领导者构筑领导力的最大的挑战在整合价值观和塑造员工精神。一个不能给员工上课，不能整合员工价值观的领导力专家一定是一个伪领导力专家。整合价值观，让经理人、员工与企业共命运并打造“一体感“文化的能力，常亮在本土的专家中，几无替代者。

以下是常亮老师25年工作一线实战搏杀及本土草根和优秀企业生命体验，1000天图书馆坚苦研发，以热血、辛劳、眼泪和汗水浇筑的领导力系列课程。堂堂精彩，课课生动，节节深刻。

 

一线主管、系长、车间主任、班组长板块
基层 领导力基础	如何成为优秀的班组长	2天	讲授、讨论、咨询式、答疑、课后练习
	从业务与技术骨干到优秀管理者	2－3
	卓越人际沟通技巧	2天
基层 领导力进阶	班组长角色管理与团队职业化	2天	讲授、讨论、咨询式、答疑、课后练习
	部属培养与教练技术	2天
	卓有成效的管理沟通	2天
	班组长的激励管理	2天
	卓越执行力	2天
基层 高阶领导力	如何用系统复制一流员工	2天	讲授、讨论、咨询式、答疑、课后练习
	卓越领导力与卓越的团队凝聚	2天
	用系统保障卓越的执行力	2天

 

连锁管理者与王牌店长板块
一体感 店长 领导力基础	如何成为优秀的班组长	2天		讲授、讨论、咨询式、答疑、课后练习
	从业务骨干到优秀店长	2－3天
	卓越人际沟通技巧	2天
一体感 店长 领导力进阶	王牌店长角色管理与团队职业化	2天		讲授、讨论、咨询式、答疑、课后练习
	部属培养与教练技术	2天
	卓有成效的管理沟通	2天
	店长的激励管理	2天
	店长卓越执行力	2天
一体感 店长 高阶领导力	如何用系统复制一流员工		2天		讲授、讨论、咨询式、答疑、课后练习
	卓越领导力与卓越的团队凝聚		2天
	用系统保障卓越的执行力		2天
	店长领导与管理技能训练		2－10天

做世界级员工版块
初阶	做中国企业最受欢迎的员工	2天	适宜200－1万人单场的大型演讲和实力企业内训。
进阶	卓越员工的职业精神	2天
	做世界级员工	2天

 

 

 

 

【常亮老师课程现场】

这是丰田（中国）汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的4天培训。20个部长以上职位（部长在美国丰田职级序列中的总经理，最大部辖3500员工，也有督导400个4S店8万名员工的部长）和65个科长以上职位（大科辖1000名员工）的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。

至此，已有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6－10天以上。 最重要的，常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管理技能系列课程的专家（世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力）。

我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片，但很难找到为700名世界级优秀的华为工程师上课的图片（华为3年以内工程师均为新员工）

 

丰田总装部500名学员《做世界级员工》培训现场：《做中国企业一流员工》的升级版课程。

    

 

以下这批店长和连锁管理者来自四川成都的尚姿蝶（原广州流行美四川重庆平台），她们2011-2013之2年之内接受常亮老师12天又6个晚上《店长：领导与管理技能》的系统训练。她们是常亮本土见到过的最有灵魂的连锁管理团队，也是中国该行业最优秀的团队，更是这个行业最有发展前途的团队。今天，常亮本人更有能力训练最能代表民族精神和职业素养的店长群体（常亮老师不习惯保存照片，因为坚信会有更多更好的，所以，只保留此一张）。