世界级管理大师、“隐形冠军”之父、定价学三大模型之一西蒙模型创立者赫尔曼•西蒙(Hermann Simon) 在对众多成功的“隐形冠军”深入剖析后，得出的经验是：成为全球市场领袖的追求 、专注和深度 、全球化 、持续的和极端的创新、与客户的紧密联系、清晰的竞争优势、政策的长期稳定。

而按照西蒙教授的调查和统计，目前，全球大约有2764家“隐形冠军”，但是，近一半都来自德国，约有1307家，为德国贡献了70%的出口。美国则有366席，中国则只有68家。那么，为什么将这些企业称之为“隐形冠军”呢？原因很简单，凡是被称作“隐形冠军”的企业，都很低调、不张扬，也不外露，而是“偷偷地”发财。虽然没有世界500强那么大的名气、那么大的动静，但是，谁又能否认，它们在行业细分中的地位是至高无上的。甚至很多企业已经形成了市场垄断，也因为是“隐形冠军”，没有引起外界的注意，也没有引起反垄断部门的关注。

很显然，温州就是一个出了很多“隐形冠军”的地方，也是一个依靠“隐形冠军”发展起来的城市。今天的温州，虽然名气已经很大，地位也很高，甚至很多“隐形冠军”也被人们慢慢淡忘了。但是，经过金融危机以来的深入思考，温州的“隐形冠军”模式，似乎又应当回来了，应当成为目前中国经济必须高度重视的一个问题。

是的，面对科学技术的日新月异，各种新思维、新方法、新技术、新工艺、新产品的出现，曾经的“隐形冠军”，有点落后了。更重要的，投资者已经不太满足于做行业细分中的姣姣者，不想做单打冠军，而只想通过全方位的综合发展，成为大行业的老大，成为真正的团体冠军。然而，在激烈的竞争下，又有几个能够冲出重围，成为市场的宠儿呢？

实际上，象德国这种技术水平已经很高，在多数高科技领域、高端装备制造领域等都占有重要地位的国家，也没有放弃或忽视“隐形冠军”的作用，没有因为团体冠军而丢了单打冠军，而是团体冠军与单打一起拿，“显形冠军”和“隐形冠军”一起当。也正因为如此，当金融危机对其他国家都产生重大冲击和影响的情况下，德国经济却受到的影响不大。

而温州所以没有能够象德国那样在金融危机面前保持良好的状态，最关键的原因，就是温州在进入二十一世纪以来，抛弃了可以作为经济重要支撑的“隐形冠军”，纽扣、打火机、领带、小刀具等看似不起眼、实质很有用的产品，都慢慢失去了优势、失去了市场、失去了对经济的支撑。

不错，这些小产品有的确实有点落后了，可能产生的效益也越来越少了。但是，它们的生命力并没有停止，只是企业和投资者忽视了对他们生命的呵护，不再满足于做行业细分的老大，不再满足于这些小产品，而都想做大物件，做资本和房地产。最终结果是什么呢？金融风险暴发了，实体企业和金融企业、地下金融等几乎同归于尽了。

殊不知，象生产剃须刀的Gillette公司，没有因为各种大型产品和高端技术的出现，而放下剃须刀不管，转向其他产品，而是坚定不移地生产剃须刀，于是，占全球市场份额超过了70%，成为名符其实的“隐形冠军”、“单打冠军”。谁能否认，它不是一个值得钦佩的企业呢？谁又能否认，它在市场的影响力仍然很大呢？恰恰是这些看上去很不起眼的产品，我们也可以发现，Gillette公司一直在创新，在进行各种各样的技术改造，在不断地冲击消费者的视觉。

事实上，象中国这样的发展中人口大国，顶天立地的大企业，世界500强企业，当然需要，但是，更需要的是能够统领行业的“隐形冠军”和“单打冠军”。当年温州的纽扣、打火机等，虽然科技含量不是很高，但因为做成行业细分的老大了，自然也就有了话语权、有了对市场的把控。更何况，就是到了今天，纽扣也没有能够被淘汰，打火机市场仍然需求量很大，仍然都需要不断地创新和更新。

在反思金融危机对经济的冲击时，是否应当反思一下温州的“隐形冠军”和“单打冠军”模式是否还有市场价值与生命力的问题。那个在很多人眼里都被当作低档产品生产者的格兰士，也是名符其实的“隐形冠军”，是一个值得复制的经营模式。

不错，“隐形冠军”大多仍然采用的是传统的经营模式和管理方式，走的是传统的市场拓展之路。但是，不要忘了，并不是所有的行业和产品，都能与新兴产业、与高端装备制造等挂起钩来的。更重要的，传统的产品和技术，也不代表可以更新、可以创新、可以不断提升市场竞争力。关键就要看对待这些产品的态度以及对待消费者的了解，对待市场的认可度。如果有一天，中国的纽扣能做成比装饰品还要漂亮的东西，如果中国的打火机能做成绿色环保产品，仍然是有巨大的市场生命力的，是能够带动经济发展的。从中国经济的实际来看，培育“隐形冠军”、“单打冠军”，可能一点也不比“显形冠军”、“团体冠军”简单，且从就业和居民收入增长的角度出发，可能显得更为重要。