对于乐视六大产业，笔者认为，互联网、汽车、电视、体育、内容均没有问题，但是进军手机挑战苹果却是凶多吉少。虽然每一项产业互相之间都在实现互通，手机产品亦借助乐视在视频网站积累的内容、超级电视积累的研发经验。手机与电视之间，从产品到研发可以互相服务，手机的定价模式也可以引导用户通过消费手机来消费乐视电视。虽然购买乐视电视也可以使用乐视手机通过红外遥控，增加互动性，包括游戏也会在两者之间找到衔接点。问题是，贾跃亭仅仅是加强手机捆绑内容、会员和与电视、游戏机的互动，并没有找到手机本身创新的精彩才是打败苹果的利器，贾跃亭打败苹果的重磅炸弹在哪？

虽然，乐视下属乐视致新的首席运营官梁军说：“乐视非常认真严谨地对待专利，而不是抱着侥幸心理。”虽然贾跃亭说对于将来存在侵权的，可以通过正当的协商付费来完成。但是，仅仅超过200多项专利正在申请中，这也太少了。正是这一点，笔者认为，乐视手机挑战苹果凶多吉少。

今年1月28日，乐视举行新闻发布会，成立了乐视移动智能信息技术（北京）有限公司，由原联想集团MIDH中国业务部总经理冯幸担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁，直接向贾跃亭汇报。3月27日，贾跃亭在微博上已经率先向手机巨头苹果开炮：“在傲慢的iOS统治下，全球苹果开发者又爱又恨，总是小心翼翼问‘这样创新可以吗？’。苹果封闭的闭环式极大地扼制了技术创新，阻碍了产业进步，伤害了用户利益。人人都在膜拜苹果，但其模式已是帝国黄昏。为了产业的长足发展和用户的长期价值，你们认为应该怎样做出改变，才能推动行业进步？”

贾跃亭主要玩起了公开硬件采购成本的作法，硬件不赚钱还贴钱，主要通过购买内容服务来收费。每购买一年价值490元的乐视全屏影视会员服务，硬件价格直降300元，通过N年会员费用购买，就把机硬件价格为零，这就是贾跃亭的免费使用手机。

笔者此前的确做了一个这方面的手机策略，主要是担忧微软用内容捆绑手机销售，但是，没想到贾跃亭也这么做。笔者认为，方向是正确的，但是，贾跃亭智能手机专利有现，比较麻烦。

不过，贾跃亭如果搞定高通，通过采购高通芯片，支付专利费用，换取全球通路，这或许是贾跃亭可以试试的战略方法。如果此路不通，那么，乐视智能手机就是凶多吉少了。

虽然贾跃亭对智能手机做了一个捆绑内容、会员的作法，也做了一个晒材料成本价的作法，但是这些都是营销方面的方法，并没有手机本身的创新。虽然乐视手机与电视、游戏机能够互动，但是，这并不是手机本身的创新，最多是做了智能家居方面类似物联网的微量改变。

笔者认为，贾跃亭在智能手机方面的创新令人不敢恭维，没有开拓性的贡献，也没有颠覆性的创新，没有跳出智能手机行业研发创新的思维模式。不是手机看影视、节目而精彩，实际上，手机本身一样可以创造出无数的精彩，这才是贾跃亭应该突围的方向，也是真正打败苹果的重磅炸弹。

综上所述，笔者认为，贾跃亭的乐视手机要想国际化，必须搞定高通谋得国际路引，要想打败苹果乃至整个手机业厂商，必须在手机本身上进行创新，这才是打败苹果的重磅炸弹。