华为消费者业务集团CEO余承东表示，华为手机在三四年前决定放弃机海战术，向中高端市场的品牌化运营转型。此后，尽管在内外部都遭到“噪音”和异议，但华为坚持了下来。余承东为了表明自己的坚持，曾多次在内部放话：“在我手里，华为终端要么做没了，要么做上去，没有第三条路。”然而目前的答案却是第三条路，笔者认为，华为手机难以崛起，而是走不上不下的发展模式，依据如下。

1、华为往上走很艰难，P6全球销售500万台，P7全球销售超过600万台，现在P8了，全球销售也就最多700多万台。

2、去年全球智能手机销售11.66亿台，三星销售份额从上一年的32.5%下降到28%，依然达到3.26亿部，是华为的47倍。所以，华为手机要想崛起必须年增50%以上的出货量增速才行，但是，目前华为的增速很艰难，这只能是属于低速不退的现状，谈不上崛起，自然谈不上做上去。

3、近日，诺基亚156亿欧元收购阿朗，这已经超过爱立信的规模，直逼华为的规模，但是，诺基亚拥有的专利本来在华为之上，收购阿朗之后，专利拥有量更上一层楼。这将挑战华为的电信设备市场份额，而且对华为的手机构成制约。很明显，诺基亚收购阿朗后将从手机专利、通信设备两路制约华为。

4、虽然三星在中国的市场占有率下降，但是苹果在中国市场占有率上升，而且联想、小米、酷派、建伍、HTC等手机抢占市场份额，华为并没有他们犀利。

对于华为P8手机，笔者认为，虽然华为做了一些创新，但是，这些都是常规的小范围创新，并没有非常规的创新出现，比如提供优质语音通话、相机精度、处理能力、铝合金材料、手机遗失后机主可以喊叫而P8手机扬声器可以应答等等。

笔者认为这些都是小范围创新，华为手机要想做上去，就需要超越联想收购摩托罗拉后7.9%的市场份额，即9210多万部手机的出货量，然而华为离这个数字还差十万八千里。

华为手机如何才能出现数倍增速？

笔者认为，华为手机只有通过颠覆性创新，不用手机行业思维，通过产品引发惊叫，这才是数倍增长，一下子迈上3000万部大关，再度迈上亿部大关，这才是华为手机的做上去，否则，华为手机就是半吊子，即坐不上去，也不会做没，而是第三条道路半吊子。

笔者认为，华为手机现在的战略重点不是与三星、苹果质量、价格缩小差距，而是需要颠覆性创新开发产品，这才是华为出现数倍两级连跳的战略创新方法。只有今年突破3000亿部、明年突破1亿部手机出货量，才是把华为手机做上去。否则，谈华为手机崛起是空谈。