布朗运动的启示
1827年英国植物学罗伯特•布朗利用一般的显微镜观察悬浮于水中由花粉所迸裂出之微粒时，发现微粒会呈现不规则状的运动，这一重大发现被后人称为“布朗运动”，见图1。“布朗运动”证实了物质世界分子的不规则运动，给了人力资源管理以有益的启示。
众所周知，企业是人的集合。大型企业员工数以万计，中石化和中石油员工数量更以百万计。想想看，这么多人，要是模拟一下物质世界的“布朗运动”，那是一幅多么可怕的混乱场景。
当然，人不是微观世界的分子原子，人自小受到各种教育，都有自律。但即便如此，对一个企业来说，如果不进行科学定岗定编并明确岗位责权，也必定会有近似于“布朗运动”的情形出现。
“内方外圆”与岗位管理
观察中国古代钱币，不难发现一个共同特征，那就是“内方外圆”，见图2。有方有圆，持经达变，方圆结合，有规有矩，折射出中华文明源远流长的独特文化。
中华民族自古讲究“内方外圆、持经达变”之道。“方”为方正，“圆”为圆通，“方”为“经”，“圆”为“变”。内方外圆比喻人内心端正，表现圆通。方为做人之本，是做人的原则，是做事的规范，是不可以变不可以妥协的东西；圆是处世之道，是随机的变通，是合理的顺应。原则要坚定，规范要秉持，因为“持经”才可以“达变”；为人要圆通、得体、给人面子，处事要懂得变通，因为只有圆通和随机应变，才可以适时，才可以致远。
台湾中台禅寺山门一侧的影壁上，刻有 “对上以敬，对下以慈，对人以和，对事以真”的十六字箴言，其中后两句“对人以和，对事以真”很好地体现了方圆之道，告诫我们对事须以“方”，对人应归“圆”。
结合岗位管理讲，定岗定编是“方”，但岗位协作和员工相互沟通是“圆”；一个岗位既要明确岗位职责，又要 明确岗位之间的纵向横向沟通关系，是“方”“圆”结合；岗位规定了任职要求，但给特殊人才设置了特殊通道，也是“方”“圆”结合；按照“岗位独立性”以及“工作相对满负荷”原则实施定岗定编并配置人力资源是“方”，但本着“有情安置”精神给予公司老员工一个过渡期的安排，又是“圆”的体现。可以说，岗位管理工作处处逢“方”见“圆”，足见中华传统文化对企业管理的深远影响。