设备的信息化管理

　　TPM的正常运行，必须依赖一套完整的信息系统，需要大量记录的信息内容包括：点检卡、保养记录、运转记录、更换油水记录、日常维修记录、看板信息、备件计划、大修、项修档案及有关的技术资料、考核评比、检查资料、事故资料和设备相关的一整套表格、报表。目前国外企业在TPM中已广泛采用计算机信息系统，大大提高了反应速度和TPM运行质量。某企业的电子信息系统正在建设之中，通过努力，一定会达到预期效果。

　　强化职能，打造前瞻性集体

　　通过近几年的努力，某企业设备部门已逐渐成为一个集设备选型采购、损耗备件采购、备件库存管理、日常设备管理、技术服务等的综合性设备部门，责任很重，目前设备部门能够很好的发挥协调者、训练者、服务者的作用，成为一个具有“主动前瞻性”思维的部门。

　　一是作为TPM的组织者，能够很好的同其它部¨合作，共同缔造精益生产的浓厚氛围，使得TPM能够顺利推进。二是通过近些年的协作，建立起了预防性维修体系，能够根据实际，及时储备相应备件。三是加强了设备日常保养和点检制度，加大了对车间的考核力度。四是利用生产线改造、设备搬迁改造等机会，对一些设备及时进行了大修、项修，确保了车问的正常生产。五是以“零库存”为目标，定期开展清仓查库工作，与车间积极沟通，努力做到既保证生产，又不增加库存的目标。六是根据现场情况，精心做好各项计划修理工作，解决了一大批现场疑难问题。七是健全油水资料档案，开始使用电子信息管理系统，提高现场的油水监测管理水平。

　　某企业的探索实践表明，TPM是一种有效的设备管理模式。TPM保全活动无止境，TPM管理推行无终点。公司将持续推进TPM的实施，为实现精益生产提供有力支撑。