大润发所属的高鑫零售（欧尚+大润发+飞牛网）去年销售额增长6.6%至918.55亿元，毛利上升12.8%至209.98亿元，毛利率增加1.3%至22.9%，在2014年实体零售业大萧条之际，依然保持逆势增长，但是与2013年超过10%的营收增长率相比，还是受到冲击了。飞牛网是大润发成立的电商平台，只有一年多，飞牛网全国区域市场拓展部及物流配送站总经理袁琳说：“从现实层面上说，晚未必是坏事。快消品在电商上的占比还是非常低的，此外对产品质量、消费档次等人们的网络消费习惯也是刚刚培养出来，这种习惯培养起来以后是为飞牛网这种新兴电商业共享的，而且当消费者对大润发本来的信赖转移过来的时候，飞牛网的发展会来得更快。”对于飞牛网去年销售2亿元今年提升到20亿元，笔者认为没有不可以的。同时笔者也认可袁琳的这些说法，但是，但袁琳说的“未来不做电商的实体店肯定是要被淘汰的。”笔者不敢苟同，比如北京大悦城就不是要电商的，通过线下大数据、娱乐主题等方式，成为中国最赚钱的实体零售店。所以，大润发电商拔得越高将摔的越痛。

1、大润发如何过度依赖电商，就会忽略实体店的转型、创新，将来，电商平台越来越多，会大量挤压实体零售店的业绩。所以，笔者说大润发电商拔得越高将因失去实体店的创新转型而摔得越痛。

2、虽然大润发通过与邮政网点合作华东地区，还与移动网点合作，连接广大社区便利店，都是完成“千乡万馆”计划的一部分，通过借力比自建门店更加有利于拓展销售半径。但是，家乐福等也纷纷进军电商领域，而且也会利用员工进行各种微店等出击，TCL也面临这种转型，格力电器也面临这种转型，请问快消巨头都这样弄了，那么，大润发的电商还有多大意义呢？另外，大润发的实体店业绩增速会进一步下降，有可能出现微增长或副增长。今年大润发单店可以年销售2.5亿元，将来有可能就是1.5亿元了。很明显，实体店的业绩会越来越少了。或许是大润发电商的推动促进同行加速跟进电商，导致飞牛网做不到较大，相反，实体店下降造成的亏损，是网络销售难以弥补的。如此，大润发电商就耽误了大润发转型创新的良机了。

3、快消产品行业电商平台将大量云集，他们可能剔除快递，降低成本，而且集中采购、集中销售、进行行业平台与商家的互动合作，形成新型有效的O2O模式。由于行业专业化或产品专一化，在这些领域比大润发同类更具竞争力，这种行业全国性电商平台、单类产品全国电商平台，将是瓜分全国综合性电商各个领域的市场占有率的，所以，这是笔者说大润发电商拔得越高摔得越痛的道理。

当然，我们并不否认电商给大润发带来业绩，但是，实体店面临衰退也是不争的事实，除非大润发实体店面临一系列创新转型，否则将来面临亏损是在所难免的。

当然可以模仿北京大悦城的大数据营销、娱乐、餐饮等方法，但是，如果形成自己的名牌产品？如何进行县城乡镇领域的智取？如何进行渠道、销售、服务颠覆性创新？如何进行制造业领域的颠覆性创新？等等，这些是大润发实体店通过综合创新回避同行、电商挤压的方法。

综上所述，笔者认为，大润发电商拔得越高将摔得越痛，如果为了电商的壮大耽误大润发实体店的转型，将是得不偿失。笔者认为，大润发急需通过综合创新转型，来回避实体店零售同行、行业产品电商、同类产品电商、同行综合电商的挤压，才是正确战略创新之道。