简论空降兵的爬山心态（5月11日）

关键词：空降兵爬山心态

空降兵基于领导的信任，而被招募到一个新的环境中，不管是身单影只还是有团队伙伴的彼此支撑，所需要面对的都是陌生的环境与陌生的人，要避免硬着陆，就需要有平和的心态与谦恭的态度，需要有发自内心的尊敬与仰慕。

空降兵进入新的环境，与爬山的感觉总是有几分相似之处。即使曾经的履历再辉煌，在新的环境中都必须谦恭，至少需要发自内心地呈现出真诚与善意。要知道，你是建设者而不是破坏者，你是添砖加瓦，而不是大肆砍伐，即使必然需要砍伐，都是基于对未来负责任的态度，以及基于未来的共同目标。

对下属而言，领导是你面前的一座山，或者是在半山腰等候你的先行者，即使表现出的态度再礼贤下士，都需要保持谦恭的态度。

与领导在半山腰会合之后，你们共同爬向更高的山峰，你就需要走在领导的前面，提前为领导分担前途的风险与挑战。由于更高的地方具有更多的不确定性，所以谦恭就成为共同的态度，除非你已经毫无争议地代表并掌控了未来，否则就不具备放弃谦恭平和态度的基础。

基于定位与职责，只有拥有承担更多责任的角色定位，并承担相应更沉重的责任的时候，需要果断而且不容置疑，否则你都没有任何理由放弃谦恭平和的爬山心态。其实谦恭的爬山心态，不仅适用于下属在面对领导的时候，而且适用于身处陌生环境中的任何人。

身为下属，在面对领导的高标准严要求的时候，难免会在内心产生压力，会在压力之下产生某种自我修复的习惯性动作，比如迷茫、抱怨甚至抗拒、哭泣。这应该也算是成长的烦恼，而更多的是内心的委屈之情，无以释怀。似乎迁就于领导，生活在领导所设置的阴影之下，就难以真正表达自己，并让自己内心受了委屈。

领导如一座山峰，只有站在峰顶，才能有心旷神怡、扬眉吐气之感，而在山脚下以及登山的过程，难免会感觉耗费精力与体力，需要保持“卑躬屈膝”的姿势。其实“卑躬屈膝”虽然貌似是对领导的态度，不如说是自我保护的保持平衡的姿势。

不仅领导是一座山，身边的同事也都是山，在新环境中所面对的曾经参与创业的每个“子弟兵”也都是山。他们在企业所拥有的经历、所沉淀的资源、所得到的人脉支撑，都是作为空降兵的你所无法匹敌的，只有卑躬才能靠近，只有屈膝才能紧抓地气，不被推倒。这同样可以起到自我保护的作用。

爬山的过程是一种学习的过程，更是与领导相伴的过程。你在空降之前，有再多的辉煌，都需要归零，假如做不到，那些辉煌反而会成为对你不利的证据。任何与新的环境不适应的东西，都是负资产，都需要在调整之后再拿出来，也只有感觉对了，才会形成推动力。

任何时候，如果没有心向往之的态度，就不会促发自己登山的念头；而在登山过程中，如果没有卑躬屈膝的态度，恐怕会寸步难行，即使在拧巴之中爬的很高，最终的结局都会是从山上摔下来，与在没有登山之前相比，多了重重的跌跤以及满身的伤痕，甚至会一命呜呼。

只有从山上下来，在返程途中，才需要换个姿势，从卑躬屈膝变成昂首挺胸，因为该努力的都努力了，该得到的都得到了，只有在返回的过程，才是你盘点得失的时候，就如启程的时候一样，带着丰硕的成果，去迎接新的环境与挑战。

贾春宝

2015年5月11日星期一

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