马云此前与银泰百货已经合作过O2O，只不过是以两家公司进行合作，马云没有控制权，故做起来有效碍手碍脚，现在，马云有可能吞下银泰百货变成马云控制银泰百货，问题是马云吞下银泰百货做O2O行吗？笔者认为，马云吞下银泰做O2O是补银泰百货销售衰退的窟窿。

阿里与银泰的投资来往关系如何？

2013年5月28日，阿里巴巴与银泰集团共同打造“中国智能物流骨干网”项目——菜鸟网，银泰投资16亿元，占股32%，成为第二大股东。

2013年双十一期间，银泰所有商场参加天猫11.11购物狂欢节，线下选品、用手机线上支付的消费模式，马云带头第一个在银泰百货用手机支付消费产品。

2013年11月15日，银泰全国29家门店收银台支持使用支付宝钱包付款。

2014年“3.8手机淘宝生活节”，银泰又与“手机淘宝”及支付宝合作，推出购物虚拟卡。

2014年4月，阿里投资53.7亿港元到银泰百货，阿里持有银泰商业9.9%股份和总额37.1亿港元左右的可转换债券。

2015年5月8日，阿里CEO张勇接替沈国军出任银泰商业董事会主席兼战略发展委员会主席。

笔者认为，说不定沈国军与马云私下谈妥一笔生意，即沈国军放弃银泰百货控股权，成为二股东，继续兼任中国银泰投资有限公司总裁，沈国军更多关注商业地产和新能源等领域。

问题是，马云吞下银泰能否玩转O2O？

据马云的观点是，单纯地从线上到线下，或从线下到线上，这种O2O是个伪命题。未来的商业形态，线上线下不再割裂地存在，打通后融为一体。实际上是阿里平台的产品多种多样，任何一款产品落地都要线下配合，如果没有控制银泰百货，就要与人家商量沟通，比较麻烦，不如自己持有一家连锁百货，随时随刻可以进行线上产品落地。比如阿里切入了旅游业、医疗器械等产品，需要线下来辅助。

笔者认为，将来的互联网电商一样是需要创新产品才能取胜的，也一样需要产品品牌出名才有销售量的，过去，百货业为他人做嫁衣，面临失败，将来，电商平台也是为他人做嫁衣，那么，面临失败也是在意料之中的。

很明显，马云吞下银泰并没有创新出知名的品牌产品，虽然有一些国内同行的名牌产品，但是，这种领先还具有多少时间是个问号。所以，笔者判断，短期来看，马云吞下银泰，能够促进线上线下更加融合促进业绩发展，但是，由于是为他人做嫁衣，吞下银泰百货后，并不能带来质的裂变，所以，生命力并不强，竞争力并没有提升多少。

笔者预测，马云吞下银泰百货后，能够在三五年内保证银泰百货的运行，但是，随着电商平台更多、百货商厦购物中心更多地推出，银泰百货将来三五年的业绩会下降，通过马云线上业务不断落地，只是补窟窿而已。我们可以回归便利店的发展，便利店从当初的赢利到现在的保本左右，但是，一路走来，我们发现便利店增加了水电煤代收、增加热点心、增加冷藏盒饭、增加快餐、增加快递投放点等等，这些就是补销售额下降的窟窿。

所以，笔者认为，马云吞下银泰百货具有短期效益，最多是补银泰百货的窟窿而已，延长银泰百货衰退期延后三至五年，因为马云也没有改变百货业为他人做嫁衣的命运。除非马云开发自己的知名品牌产品，才是摆脱命运的创新战略。所以，笔者认为马云吞下银泰做O2O不行，最多补银泰百货业绩衰退的窟窿而已。