2015年农一网工作站体验分享会分别在江苏大丰、广州、西安、乌鲁木齐等城市盛大召开，来自全国的知名农药企业、农一网华东区、东北区、华南、西北区等工作站代表齐聚一堂就互联网+农资、农资电商等经验、心得、疑问、困惑进行分享与探讨交流和展望。系列体验分享会活动目的是通过此次会议，全国各级工作站可以进一步加强对农一网模式及规划的了解，消除工作站隐忧，加速工作站开发建设。更重要的是抱团“互联网+”，助推农资电商生态产业链的改造与升级。
“互联网+”搅热中国产业市场
今年两会，国家总理李克强在政府工作报告中首次提出，“制定‘互联网+’行动计划。随后全国各个行业如火如荼地上演“互联网+”创业创新的热潮，衍生出互联网+汽车、互联网+金融、互联网+家居、互联网+出租车、互联网+医院..........“互联网+”成了大、小品牌的争夺市场份额的一把“利剑”。
专家指出，互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，为经济转型升级提供了重要机遇。工业互联网正在从消费品工业向装备制造和能源、新材料等工业领域渗透，全面推动传统工业生产方式的转变；农业互联网也在从电子商务等网络销售环节向生产领域渗透。
同时，“互联网+”也被行业人士称之为“国家战略”。国家也已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。
早在2014年，中国农药发展与应用协会牵头组建国家首家农药电子商务平台农一网。该平台首创“县域工作站+乡镇服务专员+村级代购员（点）”的三级构架“农一模式”。已在全国建立工作站700余家、村级代购员（点）约4000人。
“互联网+工作站”蝶变线下传统渠道
该平台首创“县域工作站+乡镇服务专员+村级代购员（点）”的三级构架模式，也被行业称之为“农一模式”。平台以农一网为线上平台，工作站和村级代购员（点）线下平台，实施线上+线下农资电商新模式，改变了传统电商模式，实现了销售、服务、支付、物流的完美“闭环”。
据了解，该平台的三级构架中“县域工作站”和“乡镇服务专员”主要工作是发展代购、物流配送、金融支付、信息推广、植保解决方案实施等工作。同时，通过发展各级村级村级代购员（点），实现电商落地和线下服务。而村级代购员（点）的主要工作是帮助客户在线下单购买、农药品牌推广及产品知识的普及、植保信息及方案的推广实施，成为三级构架模式里重要支撑
自2014年10月份农一网上线以来，凭借着独特的经营模式、可观的会员和流量、低于市场价25%的系列农药产品已经吸引了农药经销商、批发商、种植户、供应商的关注和加盟。
线上平台的优势和巨大影响力也带动线下（工作站、村级代购员（点））的发展和招募。同时，“农一网+工作站”模式的完美结合解决了传统销售渠道的种种瓶颈与难题，也成为各级农药经销商、批发商、工作站拥抱互联网+农资的信心。
在工作站体验分享会上，各级工作站代表就农一网+工作站的经验、心得进行一一分享。其中，来自山东龙口工作站宋洪波分享“互联网+工作站”经验：在加盟农一网之后逼着自己公司用互联网思维来行动，逼着自己去接触学习电商，学习了多新东西，电商可以教会他带动线下销售，消灭赊销，促进门店其他产品的销售。事实证明，顺势而为，拥抱电商是最好的选择！
来自山东省沾化区工作站杨超也说，从4月3日至4月25号，沾化区在农一网产品上下单的已超过20万（不包括线下产品），而且全部现款现货。“与农一网合作了以后，我们发现，我们的现金业务上升了，资金周转加快了。不仅彻底扭转了以前代理商、零售商的赊销问题，更是横向拓宽、纵向延伸了销售渠道，且互不冲突。“农一网+工作站”模式让我们的收益更多，让农民的实惠更多，在没有加入农一网之前，我们是赚少数人的大钱，加入农一网以后，我们是赚多数人的小钱，这样的赚钱方式很轻松。”
电商助推农资生态链产业升级
专家认为：电商不仅仅是线上，也需要线下的布局，更主要的是借助电商助推生态产业链的改造和升级。各类电商平台应该以打造集信息技术、在线交易、物流配送、金融支付在内多领域城乡立体化的完整生态产业链，实现各级闭环，才会实现电商生态链环环相扣。
农村电商正面临着千载难逢的机遇，“电商+创新”必将创造出巨大的社会效益和经济效益。农一网优势就是县域工作站和村级代购员（点），只有占领了农药最重要的市场县市，就能把“互联网+农资”各级产业链、生态链打通。同时，推进“工作站+乡镇服务专员+村级代购员（点）”的三级架构“农一模式”，助推农资电商生态产业链的改造与升级。
作为农一网的主要投资方、辉丰股份董事长仲汉根在受邀报告中指出，辉丰全力推进电商发展，更看好农资电商带来的历史机遇，鉴于组建工作站和发展代购在农一网品牌战略中的重要性，公司将会继续加大资金的投入，支持农一网平台建设，并在全国范围内搭建县域工作站和发展村级代购员（点），力争在2－3年之内达到2000家，并把县域工作站难入农一网战略规划中。
农一网管理层指出，农一网将按照三个三步走不断推进，实现农资电商生态链的改造和升级。第一步是农药电商（常规农药产品、差异化的农药产品、植保解决方案）、第二步是农资电商（农药电商、肥料电商、农机具、种业电商）；第三步即在前两步的基础上实现农产品电商和农村综合电商。分步骤、分层次、有规划地进行农资生态链的产业改造和升级。
农一网作为一个行业平台，属于整个农资行业。接下来农一网将会加大其他农药企业的深入合作，并实施“爆品”的产品策略，打通农资电商整个产业链，吸引更多农药企业入驻农一网，共同推进农资电商的发展与进步。
作为农一网的新入驻企业、国家高新技术企业江苏腾龙集团于2015年4月19日与农一网签署合作协议。上线的都是腾龙集团主打农药产品，其中供应的草甘膦产品一线上就出现被疯抢的情况，甚至出现断货的现象。
腾龙公司负责人在会上说，该公司之前的产品全部是外销为主，尽管有一流的产品和强大品牌，但内销因种种原因没有做到极致。顺应互“联网+”的大趋势，经过慎重考察和调研选择了农一网平台作为进军国内市场重要营销渠道，也是希望能借助农一网强大的平台、完善的渠道和品牌推广，加速腾龙集团迈进农资电商的行列。
农资专家也指出：狼真的来了，农资行业不应该抱怨和惧怕。应该是选择抱团，只有抱团才会有美好未来。
能走多远，就看与谁同行，顺应潮流，顺流而下，梦想将会更加真实。互联网+已经成为全行业梦想，互联网+农资也是农资人的梦想，也是农资生态产业链的未来，拥抱农资电商就是拥抱未来。（作者：李剑 80后 、 媒体策划人、农业垂直社交媒体——农业行业观察、 农圈圈的创始人）