张江高科2014年收入29.3亿元，同比增长56.57%，房地产销售实现18.93亿元，房产租赁也创历史之最，实现6.39亿元。对于一家年收入近30亿元的企业如何快速上升到500亿元呢？

1、必须忘掉张江，归零。为什么？因为脑海里面一直是张江，结果战略就走不出张江进不了全国，所以，要有进军全国的野心才是突破发展战略瓶颈的关键。

2、要想进军全国，必须要有进军全国的利器、杀手锏，必定是大大优越于同行的门槛，比如企业领军人才是否超越同行？比如是否利用人才的优势来树立战略门槛、产业门槛？因为领先全国的高端人才进入能够带来战略门槛、产业门槛的树立，获得发展高地，这才是企业高于、快于同行的关键。

3、张江高科总经理葛培健说，公司拥有香港主板上市的川河集团29.9%的股份，拥有上海股权托管交易中心23.25%股份，拥有张江小额贷款公司19.67%的股份，拥有上海金融发展投资基金5.56%的股份，为了为科技创新企业提供灵活多样的众筹融资服务，与券商、基金、银行等机构合作，先在张江核心园区建立P2B的股权众筹平台。笔者认为，众筹平台不能粗放型发展，需要邀请专家把投资的项目进行一系列创新、整合，大大提升质量、利润率、品牌知名度、用互联网思维塑品牌、提高竞争力、提升市场占有率，否则，众筹就是粗放型发展。对于小额贷款公司、股权托管交易中心、上海金融发展投资基金也一样需要邀请专家把握项目，否则，就是粗放型发展，成功率不高。

4、对于房地产业务如何发展？葛培健说：“产业地产的发展主要是对原有传统经营模式的创新，按照打造科创中心核心区的要求，按照打造科创中心核心区的要求，通过基金操盘，创新产业地产的经营方式。通过基金管理公司，吸引社会资本与我们一起，嫁接我们的客户资源，利用我们的品牌资源、服务资源打造符合需要的地产项目。”北京的幸福地产获得北京产业外迁的对接，已经成为业内的成功美谈。而彩生活也获得业内成功的美谈。但是，他们都没有门槛，幸福地产并没有能力扶持园区内的企业转型创新，彩生活给居民的理财产品9%-12%的回报率是基于现在的股市高涨而开的，但是，居民未必肯把资金交给彩生活。彩生活无非是把传统单项的社区居住改造成添加洗衣、商业、理财、APP、集资、小贷等功能，所以，这是更多新功能注入社区，但是均没有门槛，于是，万科、万达、保利等地产巨头也跟进了。这些张江高科也可以添加。

但是，笔者可以给予建于，通过企业领投众筹来对接项目，通过创新专家、整合专家改造治理项目，这才是张江高科可以激活创新的关键。

5、整个张江核心园区拥有27万平方米的孵化器，张江高科就占了10万平方米，拥有300多个孵化器项目。拥有275万平方米的产业地产，截至2015年2月，已经竣工房产面积约140万平方米，建立承租关系的企业有600多家。

笔者认为，不仅可以通过O2O激活社区，关键还要通过邀请专家对300多个孵化器项目进行自愿整合、创新，如此容易壮大，否则，不仅不宜壮大，而且容易夭折。笔者建议，葛培健通过邀请专家来对300家孵化器项目进行整合、创新规划，形成一个个方案，然后征求这些项目股东们的意见，凡是自愿整合、创新一整套改造的，张江高科可以引资注入，而且是可以溢价入股，如此，孵化器企业一下子就改造成极具竞争力的中型企业了，这是提速，否则容易夭折。这才是张江高科升级创新的关键战略。

6、葛培健说：“张江有E产业群，2014年集成电路产业营业收入397亿元，占全国1／3；还有医产业群，2014年生物医药产业营业收入416亿元，占上海全市47%以上。”笔者认为，葛培健一样需要邀请专家来整合、创新这些产业企业、公司，可以通过改造时进一步对其进行投资，不过，张江高科旗下的浩成投资平台25亿元还剩11亿元，笔者认为，所剩资金不多，不宜大量投入孵化器项目，而是要投入马上可以回笼的项目。笔者可以从研究战略上协助。

7、不要抱着张江高科的品牌紧紧不放，而是要通过互联网思维打造张江高科名牌、旗下产品名牌，如此，可以彻底改变张江高科的地产烙印，转型为金融公司、互联网创新公司、投资公司、服务公司。

综上所述，笔者认为，张江高科需要进行全面地进行战略创新，需要专家从孵化器、园区企业、社区、众筹平台、投资平台等方面进行一系列改造创新，这些改造成功后，拥有叫板同行的杀手锏，进军全国，所向披靡，500亿元年收入不久就会收入麾下，这对国企张江高科一二把手的仕途升迁，将带来立竿见影的效果，为什么进入市政府、中央部委的就不能形成张江高科系？按照笔者以上规划和第四驾马车、综合创新的组合拳创新战略，张江高科每年增长2倍，只需3年就能奔上500亿元的年销售额。