换标

万科换了标识，其一去掉了“建筑无限生活”这个标明住宅的用语，其二是把主要标识变成了英语，当然解决还有其他......

去掉住宅开发商这一明显标识，证明万科看到了住宅发展的局限，仅靠住宅走不了太远了，于是刻意把自己从住宅开发中“剥离”出来，加入综合开发、运营，甚而其他，扩大了在客户心目中万科的业务范围。

把英语作为主要标识，可能意味着国际化的取向。中国成为世界第二大经济体之后，房地产的地位渐次下降是不争的事实，但世界上还有那么多“发展中国家”，去帮助他们发展正是社会主义国家的义务之一，“顺便”挣点儿银子也是好事情。

印象中，当年的通用电气就是为了公司的运营范围，把电气两个去掉了的；当年联想集团，为了国际化而调整了英文标识，这都是非常成功的案例。

换芯

通过换标，修改公司在人们心智中的定位，便于全球化经营，必定能够起一定的作用。

为避免新瓶装旧酒之嫌疑，仅仅换标识是不够的。与更改标识相对应，更重要的是要“换芯”，提升企业的核心竞争力。

企业最重要的工作重心是创新，中国正在掀起一波全民创新、大众创业的大潮；已经在地产开发这条阳关道上顺风顺水地走了二十几年的地产公司纷纷走上转型路，其间有主动的、更多是被动的。

转型不容易，进入一个全新的行业，与另一行业与一群已经做过了多年的高手们过招，除了没有任何心理帐户这个优势之外，需要点金刚钻，要重新整合资源、配置专业人才，这些都比资金来得更重要。

在一个行业里做得好，转型后在另一行业也做得很好的人不多；而在本内做得不好，转型到另一行业做得很好的人，是少之又少。

配置金刚钻是真正意义上的“换芯”，着实不容易。

换心

与换芯相比，调整心态更难。这对于在一个行业中已经做得很好，甚至已经成为大咖的人更难：要勇敢地放下身段，虚心向别人、向古人、向书本、向市场学习，再从零开始，的确难上加难啊。

宏观经济的风向变了，首先得调整心态，放弃做专家、做大咖、做尊的心态，学习做市场、做客户的学生，而且要学习做市场的好学生。

世道一直在变、市场一直在变，永远不变的是要不断学习、勤奋投入。