《战略执行体系》
黄飞宏主讲
课程背景：
现代企业在战略执行存在很多的困惑，90%以上的中国企业都没有按照计划得到执行。中国企业从来不缺乏伟大的战略，但是却缺乏战略执行。
企业的战略40%靠战略规划，60%靠战略执行，从某种意义上来讲，战略执行比战略规划更加重要。
对战略目标理解不一致，缺乏对战略目标的统筹和管理，部门本位主义严重，出现问题相互推卸责任，跨部门沟通协调困难，人员积极性不高，人才成长缓慢等等，已经严重影响到企业的战略实施，如何建立高效的公司战略执行体系，是确保公司保持可持续发展的基石。
新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，创新的速度，扩张的速度。
本课程将从确保公司战略执行的角度，和大家分享如何破解公司战略执行的难题，如何从系统、组织、流程、人才、考核与激励几个方面，探讨如何建立一个高效的公司战略执行体系。
课程对象：企业核心决策者，包括董事长、总经理等。
课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 分析总结10%
课程收益：
1. 了解公司战略执行存在的问题
2. 了解公司战略执行体系建立的思想
3. 了解建立高效战略执行体系的方法
4. 了解公司战略执行的要点和风险
课程时间：1天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 传统企业战略执行面临的挑战
1、 对战略目标的理解不一致
2、 没有人对战略目标的成功负责
3、 缺乏对战略目标执行的管理和控制模式
4、 没有将公司战略与部门目标有机结合
5、 缺乏对战略目标的考核与激励
第二章 战略执行体系介绍
1、 40%靠战略规划，60%靠项目执行
2、 打破部门之间的壁垒，建立以战略为中心的管理体系
3、 建立跨部门的战略执行团队，提高战略执行力
4、 建立规范化的战略执行流程，提高企业运营效率
5、 建立科学的人才评价和激励体系，提高员工积极性
6、 建立人才梯队，确保企业可持续发展
案例分析与研讨：某公司战略执行体系建设咨询案例分析。
第三章 跨部门的战略执行团队
1、 现代企业跨部门协调存在的问题
2、 公司战略执行组织
3、 公司决策委员会的职责和作用
4、 三种组织结构
Ø 职能式
Ø 项目式
Ø 矩阵式
5、 跨部门项目团队组建
6、 如何建立高效的跨部门执行团队
案例分析与研讨：如何组建跨部门的战略执行团队？
第四章 规范化的战略执行流程
1、 为什么要建立规范化的战略执行流程？
2、 公司战略执行流程
Ø 战略目标分解
Ø 项目目标确定
Ø 项目团队及职责
Ø 项目计划
Ø 项目执行
Ø 项目控制
Ø 项目收尾
Ø 项目的考核与激励
3、 有始有终的执行流程
案例分析与研讨：如何建立规范化的战略执行流程？
第五章 战略执行体系建设的难点及解决对策
1、 战略目标与部门工作的结合
2、 项目经理的选择与培养的难点及对策
3、 项目的考核与激励的难点及对策
4、 管理变革推动的难点及对策
第六章 战略执行体系建设咨询案例分析