笔者认为，国内互联网+过时、饱和，互联网行业销售总量还会上升，但是，单个互联网店销售面临发展瓶颈，互联网销售进入2.0时代，要想销售火爆，必须用互联网思维打造名牌才是正道，否则，没有流量、没有人气，变成企业销售浪费时间没有效率。那么，企业销售如何赢在互联网2.0起跑线上呢？

近来，美国多只社交网股如Twitter、Linkedln、Yelp等在公布业绩后，当天股价急剧下跌二成以上，为什么？即是业绩下跌又是互联网用户增速大跌，两者叠加，股价不崩盘才是怪事。笔者认为，美国社交网络股崩盘给国内“互联网+”狂热泼冷水，4月底，证监会给大智慧一纸查单，就是这种给“互联网+”泼冷水，没有什么业绩，股价从6元狂涨到35元左右，凭什么这么威力？古话说，只要是泡沫，就会破灭，只是时间的问题。当初的网络股泡沫破裂就是如此，大家想想看，一栋大厦是建立在石头的地基上牢固还是建立在烂泥上牢固？

互联网泡沫在中国越吹越大，就连近来的水泥公司，都来找笔者要求互联网+了，这说明中国已经是进入互联网泡沫化了，大家再看看股市股票只要一粘互联网+，股票价格就是十几个涨停板。可是业绩呢？没有业绩有什么用呢？所以，笔者给这家水泥公司的建议是通过笔者的颠覆性的销售创新、渠道创新、服务创新、文化创新来改造水泥公司，然后给予度身定做一套独特的、个性化的水泥公司O2O，这才是促进水泥公司销售新增150%以上的业绩。如果给予一个水泥公司没有销售增长的互联网战略方案，那不是笔者的所为，会玷污了笔者的第一企业业绩指导专家的名誉。

小米雷军说的互联网风口误导了多少人？

小米雷军说，站在风口上，猪都会被风吹得飞起来，所以，需要互联网思维。所为的互联网思维，就是粉丝、口碑、会员、产品质量好价格便宜、电商平台、流量、人气、眼球、纵多热评记录、成交记录。

实际上，是因为小米拥有纵多会员才形成了销售，如果这些人群不是小米的粉丝，小米的手机等产品销售就失灵了，这也是阿里巴巴网站虽然人气旺并不让消费者放心购买产品的依据，自然也就不能产生第二个小米的原因。另外，在阿里巴巴网站设店，那里毕竟是人家的地盘，不是卖产品企业自己的地盘，一旦做得好，就会有依赖性，比如顾客网购的渠道习惯，支付宝习惯，但是，阿里巴巴逐年征收各种成本是越来越高，而且，阿里巴巴形成的“互联网+”大大瓜分流量，让阿里巴巴网店人气逐年下降，成本逐年上升。另外，大量微店、微商、百货公司电商平台、行业平台等的出笼，互联网销售面临过度竞争了，互联网销售总量会上升，但是，单个互联网销售面临发展瓶颈了。

由于网站人气并非是企业自己的粉丝，店址也非企业自己的，控制权在电商平台手里，企业销售产品即面临流量下降、没有人气、同行价格战竞争厉害、费用成本上升、销售下降的局面，这已经宣告互联网+时代的结束。

销售如何赢在互联网2.0时代呢？

1、设计一款O2O构架的创新产品，2、用互联网思维打造名牌，3、互联网营销过时，传统营销过时，整合互联网传统营销进行O2O营销，4、打造市场O2O模式，5、打造商厦内部O2O模式，6、打造互联网O2O模式，7、打造颠覆性销售创新渠道创新O2O模式。

综上所述，笔者认为，互联网+过时，网店、网站、电商平台过剩，互联网2.0时代来临，企业通过笔者建议的7个有关O2O创新模式，再结合笔者线下一系列创新，就能赢在互联网2.0时代。欢迎企业洽谈创新O2O销售系列模式。