要真正理解创新是一种创造性的破坏


我们先来简单回顾一下柯达的百年沉浮,我相信能勾起很多人的回忆。

柯达131年的历史是世界影像行业发展的缩影,它曾经通过“傻瓜相机”,让昂贵和谜一样的摄影技术走进寻常百姓家。上个世纪70年代,柯达就开发出了数码相机的技术,并将其用于航天领域;到了90年代初,柯达就有了130万像素的数码相机。然而,柯达尽管是数码相机的开创者,最后却躺在“数码魔鬼”的刀下。

那么,柯达为什么没有及时推出数码相机?

柯达对传统胶片技术和产品的眷恋,以及对数码相机的冲击反应迟钝,这在很大程度上决定了柯达将必然陷入成长的危机。

其实,除了柯达,还有很多世界级公司都犯过同样的错误。

在微软收购诺基亚的记者招待会上,诺基亚CEO最后说了一句话:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。说完,连同他在内的几十名诺基亚高管,不禁潸然泪下。诺基亚在巅峰时期,在199912月底,市值达到2 030亿欧元,是欧洲市值最大的公司,然后,最后却以72亿美元(大约60亿欧元)的价格贱卖给微软。

其实,在1996年的时候,诺基亚就推出第一款智能手机,比苹果的iPhone早了10年以上。也就是说,诺基亚的技术创新是没问题的,失败在于商业模式创新或者说战略转型。

越是大的公司,他们越不适合去做一些颠覆性的创新,因为不能壮士断腕、不能承受破坏给他们带来的阵痛。而这个阵痛,就是巨额的短期利益。因此,大公司的创新往往是改进型的创新。

不过,有一家企业值得学习,那就是腾讯。为什么这么说?因为他们推出微信,革掉了QQ的命。

(龙吟山书院,颜伦琴,2015-06-19

 

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