精益管理在公司发展战略中起着重要作用：

　　一、精益管理可以经过下降生产所需求的资源耗费来削减成本。

　　二、精益管理可以在收入相等情况下，经过削减成正本完成更大的利润。

　　三、精益管理对全部行业的开展具有重大意义。

　　四、精益管理进步公司战略的完成功率影响；

　　五、精益管理被国际很多著名大企业所选用，使它们长时间立于不败之地。

　　在基层公司内部，对精益管理的提升总是一味需求供给材料佐证。本来精益管理的要义即是要构成归纳效应，把不必要的东西和流程剔除去，为职工和工作效率提高提供基础。基层公司必须做好“除法”和“减法”，长于做好做实，完成嬗变，在蝶舞中蜕变变成一种漂亮。

　　精益管理要做好“减法”，即是需求公司领导和管理部门在策划、实施和推进精益管理过程中，必须有换位思考的认识和才能，身未动心已远足矣。在制定方案时，不能一味“添加”“不切实际重复”“盲目补材料”，而是要实打实思考参加方、相关者的作业频率和反映，安身实际为精益管理供给实在的参考案例。

　　精益管理要做好“除法”，即是要在进程和管控当中提倡和引导一种风气，即是要善于紧缩、打包、集聚和形成归纳要素的提炼。任何工作，咱们总要在简略当中寻求一致，达到退让。假如工作老是那么杂乱，牵扯不清，到头来工作仍是不能精益，只能是刻意为之的“做精”了，而不是实实在在的“精益管理”。变了味的精益管理，还能有精益管理的精华和要义吗？

　　那种把一线员工搞得晕头转向，那种只寻求材料成堆，那种低级重复的管理进程，我想不能称之为精益管理。精益管理即是越做越简略，越来越提高，越来越添加效能，不然，即是走向相反的方向了。