企业管理者一定要学点哲学

-----并了解一下企业发展的普遍规律：成就员工、战略决胜、制度为王

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两天前刚和战略合作伙伴签订了一个分项目合作协议，马上就有好朋友打电话过来提出反对意见，强烈建议反悔并撕毁这个协议，理由是按照这个协议执行我们公司将挣不到什么钱，甚至亏钱。

好朋友进一步提醒我说，如果您还想在这个公司干，就抓紧时间反悔这个协议，否则将来这个协议对我们公司造成伤害的时候，您就会成为众矢之的。尽管是老板同意的，但是大家都不会埋怨老板的。

我真心感谢好朋友的提醒，正在我打算说谢谢的时候，好朋友忽然提高了音量：“你有一个最大的毛病你知道是什么吗？”我问：“是什么？愿闻其详”。我是一个闻过则喜的人，喜欢让朋友指出我的不足。我好改正。

朋友说：“你最大的毛病是，胆儿太肥，只要是老板定下的事，您什么都敢干。而且不计后果义无反顾。”说完就挂断了电话。留下我独自在风中凌乱。我陷入了深思。

我知道他的意思，第一他为公司着想，怕公司受损失；第二他为我着想，怕到时候大家都埋怨我。但是作为一个企业的员工，对于老板定下的事勇挑重担、敢于担当，难道错了吗？况且还是老板点名让干的。我认为自己没有错。在一个企业，老板需要崇拜者和支持者。我之所以总是旗帜鲜明的在第一时间坚决支持老板的决定，是因为我认可老板，与老板产生了同频共振，老板的任何决定我都能产生共鸣。

每一个企业大概都会有这样一些人，总是认为老板在某些方面不如自己，好像只有反对老板的决定才能体现自己的价值，只有与老板唱反调才能标榜自己的高明。

为什么这些人总是会得出和董事长完全相反的结论？董事长认为这个协议可以签，而他们会觉得根本不可行呢？因为他们没有和董事长站在同一个高度看问题，不在一个思想境界，不在一个思想体系和思维方式想问题，更不懂得老板们都具备的战略和哲学思维。

第一，他们不知道用全面的、联系的、发展的、战略的眼光看问题，而是经常用孤立的、静止的、片面的、狭隘的眼光看问题。不知道大处着眼，小处着手。他们只知道根据他自己的能力和去年的经验，他认为这个项目今年至多可以有500万元的收入，照此算法扣除成本后我们当然赚不到什么钱。但是如果眼光不是放在过去的经验上，不是用静止的脑筋思考问题，而是用发展的、战略的眼光看问题，引进战略合作单位，引进智慧和团队，利用合作单位的平台和客户资源，打破原来的思维定式和营销模式，利用项目运作结合Q板上市加资本运作的战略设计，是不是可以有超过1个亿的收入？打死他他都不会相信，因为他自己办不到，所以他认为别人也办不到。他不承认人的差异性，不知道人的不同经历可以造就不同的思维方式和独特能力，不同的思维和能力会有不同的结果。

第二，他们没有哲学思维和战略思维，不是面向世界、面向未来、面向创新和现代化，而是眼睛盯着过去（去年），盯着项目本身，不虚心不学习，不接触新鲜事物，没有开放精神，只相信自己，不相信自己以外的任何人。只知道因循守旧、闭关锁国，不知道打开国门引进智慧。更没有创新意识。不知道引进智慧和团队加速发展自己。

第三，没有担当精神，自己怕担责任，干事前推诿扯皮，说什么也不露面，别人干了又背后埋怨，发动大家群起而攻击干事者，让干事者下不来台。只有当企业无人再敢干事了，他就看企业的笑话。而这样的人往往口若悬河、振振有词，事后诸葛亮，好像公司只有自己一个人是明白人、是能人。

他们最常说的一句话是：某某人胆子可真大，只要老板定了的事，他就敢干，不管大小事什么都敢干。而且义无反顾。他迟早要吃大亏。到时候没人埋怨老板，他会成为大家攻击的对象。这是他这个胆大人最大的缺点。真不长脑子。到时候事情办砸了，老板一推责任，大家都会埋怨他这个胆大的，没人敢埋怨老板。

他们没有理解董事长的战略意图，就认为别人也和他一样没理解，或者他认为老板是一个白痴，老板的决定必须反对才能体现员工的价值。他根本想不到老板的站位比他高一万倍，老板在山上看到的东西，他站在山下根本看不到，他看到的只是杂草，所以万事悲观失望。在他们眼里，只要是按照老板的决定执行的人，一定是只知道盲从的人。第一认为老板傻；第二认为别人傻，第三宣传别人不负责任（他们事先的责任心去哪里了，为什么每次都是事后诸葛亮）。

他们可能觉得人生很漫长，可以整天当看客，今天看看这个人的笑话，明天又揭揭那个人的伤疤。其实一个人的人生很短暂，不知不觉就过去了，最终自己蹉跎了很多美好时光而浑噩一生。

人生苦短，人生不易，为了不枉费人生，不枉费自己来人世间一遭，人生的意义在于站在世界舞台的中央干自己认为有意义的事（能让人类的未来更加美好的事业，是人世间最有意义的事业），而且要争分夺秒、只争朝夕。而不是当看客，看笑话，盯着自己的个人得失和眼前利益患得患失。真正的明白人明白：敢干永远比会干更重要。制定了战略方向，向着目标一刻也不停顿的努力工作，一定会有一个好的结果。只要大家都快乐都幸福，自己受一点委屈又算得了什么呢？很多人学佛不知道佛是什么？这就是佛。学佛不做佛，永远是纸上谈兵。

在单个项目上斤斤计较、锱铢必较、重视细节是部门经理和员工的优良品质，必须毫不犹豫的坚决保持。但是如果一个企业的高层管理者甚至董事长也停留在这个层面和水平，就会让企业错失很多发展的良机。企业的发展规律不是赢在细节，而是赢在战略眼光，企业发展的普遍规律是：成就员工、战略决胜、制度为王。其中的制度为王是指：制度既不能朝令夕改，协议也不能随意反悔撕毁，更不能翻脸比翻书还快。

大凡要干成一项事业，企业要想获得成功，组织必须要有精神教父，必须培养员工对董事长的精神崇拜，甚至是盲从。理解的要执行，不理解的也要在理解中执行。如果您认为董事长或总经理是一个白痴，那你可以选择离开这个企业，没必要用坚决不执行老板的决定来标榜自己的高明。既然在这个企业工作，一定要崇拜这个企业的一把手。

如果当年毛主席提出抗美援朝的战略决策，很多人根据分析中美两国的钢产量、武器装备和军事实力等方面认为抗美援朝不可行甚至中国必败就坚决反对、拒不执行，那么中国的抗美援朝根本就不可能胜利。当时的真实情况是，99%的中央委员都反对抗美援朝（林彪也反对），毛主席只有把支持抗美援朝的彭德怀从外地调回来，伟大的抗美援朝战争才得以彪炳千古，成为中华民族永远的骄傲和自豪。马云在没有钱开工资的情况下，在旧仓库的一角决定要做市值50亿美元的世界上最伟大的互联网公司，让天下没有难做的生意，如果下面的理性人都嘲笑反对，拒绝执行马云的决策，市值2000多亿美元的阿里巴巴也不可能存在。

什么是正能量，只要您认可这个企业的企业文化和这个企业的领导人，只要您还在这个企业工作，那么这个企业领导人做出的任何决策都要坚决拥护、坚决执行，而不是坚决反对并对敢于执行老板决定的人各个击破瓦解其信心和斗志。

作者：崔士忠 2015年7月11日