做好班组管理工作，关键要有破解深层次难题的办法和决心，要有咬定青山不放松的劲头，创新管理工作的方式方法，丰富班组职工活动的形式和内容。笔者认为，班组管理创新就是要在“找准一个人、讲透一个理、办好一件事”上下功夫、求实效。

　　“找准一个人”。就是找准一个喜欢找茬的职工。这样的职工在很多班组都能找得到，他们讲起话来头头是道，正理歪理藏着掖着一肚子，平时特别爱钻牛角尖，要想说服他，一时半会还说不通。作为班组管理者一定要找准这样的人，不惜在这方面多下一些功夫，有的放矢地做好其思想工作，这些人的工作做通了、做好了，对整个班组管理工作的开展很有好处，能起到做通一个人带动一大片的效应。

　　“讲透一个理”。紧紧抓住职工感兴趣的、关注的某个热点难点问题进行论理，力争把一个问题说清讲透。在论理过程中，做到说理但不强词夺理，摆事实、讲数据，不搞无谓的争辩，以免落入“公说公有理、婆说婆有理”的难堪境地。精益生产班组管理建设

　　“办好一件事”。如果班组管理者不能为班组职工解决实际问题和困难，来谈班组管理工作就会显得苍白无力，难有说服力。必须认真对待班组职工亟待解决的每一个实际问题和困难，每个时期、每一阶段都要有计划、有目的地选准班组职工身边的一件事并集中精力解决好，使职工时刻感受到班组管理者是设身处地为职工着想的，这份关心看得见摸得着，能给大家带来一些实实在在的好处