以内部创业激发沉睡的激情（7月22日）

关键词：企业战略内部创业活性机制

企业发展到一定程度，都会罹患各种疾病。所在的企业究竟是谁的？自己的努力到底能给这家企业带来什么价值？有谁能跟自己共同努力？希望以实际行动扭转颓废现状的人占多大比重？比如缺乏动能与激情，贪恋稳定而用怠速方式去打发时间，或者虽然貌似很忙碌，其实绝大部分都没有在创造价值，而是在进行资源分配。

就如国家划定自由贸易区，设定重点扶持产业一样，企业也需要通过内部创业机制，重新焕发生机与活力，通过制度化调整重新划定实验区，比如某些欠发达的业务模块、或者是面对重大行业变局与产业机会的领域，或者处于相对尴尬状态中的业务，都可以通过放宽政策约束，提高分配比例等方式去提炼其高速成长的基因。

内部创业是重新焕发企业激情与活力的主要方式，就像鲶鱼效应，几条不停地游弋的鲶鱼就可以让沙丁鱼保持运动状态，并增强活力。

内部创业是为已经进入正轨的企业重新输入活性基因，会让有限的劳动时间得到更充分地利用，并自发地延长主动工作时间，调动内在驱动力的基因，需要循序渐进，打造从不敢想到敢想，从不愿意想到愿意去想的思维方式；从感觉没有意义到感觉意义重大，从无奈的焦灼到图谋破局的势能。

思维方式从漫无边际的空想到有的放矢地支撑，从立足眼前到具有前瞻性，从现实导向转变到目标导向，从结果导向转变到管理支撑，从需求导向到产品支撑。把远景拉近，把目光放长远。经过思考的轮回，每个人把自己的目标变得清晰，从亮点到框架，再从轮廓到格局。从质的规划到量的规划，把梦想拉近到现实。

身在内部创业机制中的每个人，都需要先做好自己，再寻求帮助。关键是你的着眼点是什么。定会有些人的潜能得到激发，一些习惯于慵懒的人逐渐变得活跃，一些实在无法跟上企业发展节奏与步伐的人选择边缘化与自我淘汰。

企业机制的优化，需要多从心理层面做工作，以积极思维方式与潜能激发为核心，先行撬动心理杠杆，然后再谋求外部支撑。到外部市场找到痛点，提出全新的服务组合，经过诉求点提炼与包装，业务流程梳理，核心团队组建，重点客户争取，增值策略提升逐步实现价值回归。

在市场拓展的同时，不仅需要提出市场概念，而且主动吸纳资本支撑。建立网络展示与线下互动平台，采取与外部掌握资源的机构进行结盟与合作方式。将商业机构与现有文化资源结合，尽量多挖掘现有商业空间的潜在价值。

既然是资源整合，那么就需要突出核心诉求点，从平台搭建到服务支撑，从媒体运作到资本运作，以整体格局与资源整合方式来实现。当遇到硬性投入的时候，商务空间需要整合外部碎片化的资源，尽量采取非办公化与非集约化的管理方式。

在具体定位方面，自身所提供并突出的核心是以视觉导入、形象提升与异业联合等方式为核心专业服务，以项目的参与者角色出现。采取松散式的服务方式进行外部资源整合，以联盟方式进行线上与线下交流。随着业务衔接的紧密程度，将松散型变成紧密型，完善人员与团队架构，并依托实务发展，来强化团队建设。

在具体阶段性规划方面，从产品推出，客户寻觅，及时进行成功案例的整理与交流，在平台搭建的基础上，形成电子化的传播方式，逐渐形成在特定市场的影响力，在企业内部创业的平台上，即使仅仅是提供了助跑的预热，都可以在相应的基础上，取得阶段性的成果。

如果形成主导的业务格局，当内部创业机制锁定了外向型的业务方向，形成核心优势资源，就可以形成业务的冲击力。在规划的时候，心理要重视自己；在执行的时候，在外边需要放弃自己。这也算是一种做人的态度了。

如何在夹缝中求生存，沿着光亮透过来的方向走向光明。比较现实的策略是高筑墙、广积粮、缓称王。要以低调和平的方式入侵，以锦上添花的态度面对当下的市场，寻找恰当的资源互补方式，在过程中逐渐做到左右逢源。

很多时候，从一个角度看想再多也没用，但从另一个角度看，不想就更没用。或许我们只需要换个角度，就可以换一种生活方式。做事与做人之间，总是会有相通互补的地方。也总是会有做正确的事情，然后再求正确的方法的过程。

平台搭建与创业起步的时候，需要资源整合，就需要采取出让利润的方式，而自己仅仅混个参与者，行业的参与者与产业的参与者。未必需要有可观的利润，重要的是生存下去，而不是让自己过于招摇，过于惹眼。

贾春宝

2015年7月22日星期三

电话：13301122671，（010）89581930

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