穷思维贻害企业 亚布力年会万祥军论老板思维
“思维和思想可以改变你的未来走向，我在这里要谈的是思维和思想的问题。解放思想是指打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。使思想观念冲破旧习惯势力的禁锢和束缚，把主观世界的思维意识与变化了的客观实际结合起来，克服那些不符合实际的习惯思维和主观偏见，用发展变化的观点创造性的改造客观世界。”，万祥军在“2015亚布力中国企业家论坛第十五届年会”的作主题为“穷思维贻害企业 亚布力年会论老板思维”的演讲中指出，再说明一下互联网，互联网时代的思考方式，不局限在互联网技术、互联网产品和互联网企业，我们要强调的是互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式
2015年2月28日至3月2日，第十五届“亚布力中国企业家论坛年会”在亚洲最大滑雪胜地——亚布力正式召开，出席论坛的国内外企业家和经济学家与黑龙江省有关部门、市地、园区和企业负责同志280余人欢聚一堂畅叙情谊、共谋合作发展大计。作为中国企业发展的“思想加工厂”，亚布力中国企业家论坛自2001年成立至今，已成为中国最具影响力的思想交流平台，汇聚了最具思想力的中国企业家，并分享着最真实的企业家精神!
亚布力中国企业家论坛名誉主席、中国银行业监督委员会前主席刘明康，省政协主席杜宇新，湖北省副省长曹广晶，奇虎360公司董事长周鸿祎，神州数码控股有限公司董事局主席郭为，华谊兄弟传媒集团董事长兼CEO王中军，每日邮报主席Lor d Rother mer e，复星集团董事长郭广昌，清华大学经济管理学院院长钱颖一，北京大学国家发展研究院教授周其仁，戴姆勒大中华区董事长兼首席执行官唐仕凯，华泰保险集团股份有限公司董事长兼CEO王梓木，北京首都创业集团有限公司董事长刘晓光，中国房地产业协会副会长任志强，新浪董事长兼首席执行官曹国伟等人出席此次论坛年会。亚布力中国企业家论坛创始人、主席田源主持“龙江之夜”政府与企业交流活动。
中国新闻媒体记者委员会主任、中国新闻采编通讯社社长、国食药监信息中心国家健康中国大健康医药产业委员会主任万祥军在年会演讲中阐述，首先欢迎大家来到这个亚布力的“江湖”，也欢迎各位大侠亲临现场。今天是正月初十，我们从全国各地齐聚亚布力，共同渡过这场一年一度的思想盛宴。借此机会，我给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里喜气洋洋大展宏图。本次会议以“市场、法治与企业创新”为主题。本次论坛分为高端对话、思想互动空间与围炉漫谈三大部分。议题围绕“国际资本与中国动力”、“变革时代的媒体”、“互联网未来”、“新常态下的中国企业”、“楼市——黄金、白银与黑铁”、“前沿科技漫谈——未来的狂想”与“我看泸港通”等有趣时事话题展开。
今天是亚布力论坛成功举办的第15周年，我想在座很多企业家都是伴随着亚布力一路走来的。我记得在2003年携程上市那一年，我第一次参加了亚布力论坛，也在那个时候有机会和大家成为朋友，成为亚布力的理事，所以回想起来时间过得很快，亚布力论坛又往前走了很多。
在这里我们很多人成为了好朋友，我们交流行业的信息，探索企业家精神，很高兴能够看到这个论坛羽毛丰满羽翼渐丰，也感谢这个论坛一直在给大家提供这样一个真挚的平等的思想交流的平台。
作为中国企业界、经济界最有影响力的论坛之一，每次召开的年会都引发了全社会关注的眼光，我们已经成为中国经济界的一面旗帜，不仅见证了每一阶段中国经济的发展，而且也参与和推动了其中的进步，贡献了我们的绵薄之力。
今年我要引领参会的各位企业家探索的主题是“穷思维贻害企业 亚布力年会论老板思维”，穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维；也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。
每个人都会有不同的理解。当你对老板的定位不明确的时候，见解更是千差万别。为了我们更好的探讨老板思维，我们首先就要给这个老板一个定位。既然我是做创业分享，我定位的老板就是自主创业者，可以是个体户，也可以是带领团队做事的老大或者小公司的创始人！
在这里，我的明确是：小老板谈“生意”，大老板谈“项目”，企业家谈“事业”，领导者谈“价值”。所谓“老板”者，商人也，唯利是图是其固有本性，其中或有谨守“君子爱财取之有道”者，当有晋升“企业家”之列的希望；而真正的“企业家”，当力争达到“领导者”的境界。有了这样一个定位，我们再来分析老板要具备什么样的思维，怎么样才能做好坐稳这个老板，扮演好这个重要的角色：
个体户：自己给自己打工，自己自足者。对自己有一定的认识，能够清楚的知道自己的优势和短板。懂得如何选择项目，也知道如何向朋友借力，核心赚钱的操作一定亲力亲为，不擅长的就借力将其外包出去。其思维就是要牢牢的把核心利益攥在自己手里，能自己解决的尽量自己解决，认为求人不如求己。
团队老大：有多个人跟着自己一起打拼，拥有相对的权威和话语权。有一定的领导能力和个人魅力，懂得团队的力量远大于个人能力，当然做工作还是搞项目，团队老大善于分解目标，按照其对团队成员的了解进行任务分配，自身与团队是一荣俱荣一损俱损的关系。其思维是市场从不缺少机会，只是缺少把握机会的人，个人能力有限，多人协调作战更有胜算。在攻坚克难取得成功的同时，甩开竞争对手，抢占市场份额越多，个人及团队获益越多，达成同舟共济，互利共生的统一认识和价值取向！
公司创始人：很多公司创始人其实就是团队老大转化过来的，这个时候团队成为其公司的核心骨干，同时又会有新鲜血液注入，成为公司的生力军，而创始人有在公司绝对的权利和领导地位。公司创始人开始认识到自己肩膀上的责任，要养活更多人就必须让公司更好的发展，想成就一番大事业就必须有足够的魄力和野心，要完成大的抱负不仅自己要走得够快，更要让公司的每个人迅速的发展壮大。创始人的思维已经有一定的高度，其格局意识和战略高度都上了一个新台阶，对自己的实力和资源做了充分的估量，利用一切人力和物力创造最大价值，管理优化、资源整合是其考虑最多的问题，动态和变革思维成为其主导方向。
老板的思维，在不同的阶段是完全不一样的，如当村长和当市长的思想高度和战略眼光差得很远。但不论在任何阶段，老板的思维都区别于打工者的心态，永远都是以自己为主导，打工者只会一路追随。老板一开始自己给自己做主，而后帮助大家做主，最后给大家指明方向，制定规则，这也是老板思维的不断发展的一个过程。
“穷人是消费者，富人是投资者；穷人负责发现，富人负责发扬，穷人缺什么？缺钱！但穷人最缺的不是财富，而是创造财富的能力。”，万祥军强调，我们的老板要判别一下你为我做多少事我给你多少钱的思维模式，富人为什么富？无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题；先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。但大部分老板都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资，但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业。
首先要培训员工，然后希望员工熟练掌握技术或技能，员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作，这是投资逻辑。”，万祥军认为，在中国城市化进程中，如果一个人敢于投资房地产，哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏，我相信这些人都会成为富人。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。就像现在很多企业一样，老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是老板的穷人思维。
万祥军强调，聪明的老板一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。
一位老板年初给销售部定好任务，如果年底能超出行业增长10%以上的，公司将每人奖励销售人员5万元，奖励销售经理10万元，奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下，整个销售部像疯狂了一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的70%。老板看看数据，寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔销售奖金？
于是，找来人力资源部经理商讨一番，认为考核方案要重新来定，于是公司出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对老板有利，整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球，蔫了！这样言而无信的老板问题在哪里？也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的老板跟我说一句话，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的啊！
很多老板问我：为什么找不到人才？我反问：老板，如果有人才给你，你能留得住吗？为什么留不住人才？原因当然很多，但有一点是老板们很少考虑过的，那就是老板喜欢跟下属抢功。
“跟下属抢功的老板共同特点是他们都是属于事必躬亲型的老板，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的公司一样。”，万祥军演讲中明确，当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去，老板很累，企业很难留住人才，企业发展可忧！
一位生产生活用纸原纸的老板，他总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。原因何在？原来卖原纸并不需要很多销售技巧，一是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期。在同质化年代，卖原纸的手段只剩下两项：价格和账期。但这两项权利都掌握在老板手中，这位老板之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去，原因无他---老板可以降价或者给客户账期，而其他业务员没有这样的权力。
开会时，老板总是对这些业务员进行批评，说他们没有能力，说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力，功劳都给老板抢去了，留下来也没有啥意思，都很快就离开了，当然，老板也就没有人才可用啰。
万祥军指出，如果老板有以上几种穷人思维，则这位老板还没有真正具备投资思维，只是在偶然机会下发达而已，这样的老板很难还有大的作为，很难能凝聚人才为企业所用，很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。所以，与其说企业是老板决定的还不如说企业是老板的思维模式决定的！
“企业家的思维决定了企业的发展水平，尤其是对于民营企业来说更是如此”，万祥军强调，老板的思想直接决定了企业的发展速度和发展水平，也决定了企业能够做到多大的规模，由此可见，企业家的思维对于企业发展的重要性。思维模式，则更直接的决定企业家的思维境界。
无论企业处于发展的任何阶段，企业领导者的思维模式和战略构想都直接决定一个企业的前途命运。当然，在实践当中，不同阶段的企业，不同行业的企业，不同规模的企业，其领导者的思维模式和战略思路，往往会表现出不同的具体特征，出发点不同，关注点不同。
比如，在企业生命周期的不同阶段，企业家考虑问题的出发点也会有明显差异。起步阶段考虑的是“如何生存”；早期阶段考虑的是“如何成长”；高速成长期考虑的是“如何做大”；稳定发展期考虑的是“如何做强”；而一旦进入业务衰退期就要考虑“如何转型”。
又比如，不同规模的企业，企业家关注的焦点也会有差异。小企业关注“好产品”；中等规模的企业关注“好团队”；大企业就更关注“好机制”；而领导型企业往往就更关注“好文化”。
成功的企业家，他们的思维模式也往往表现出一些典型的共性。如考虑基础性问题，一般总是依照“为什么、凭什么、怎么办”的基本逻辑展开；考虑经营管理性问题，往往总是依次聚焦于“盈利、成长、风险控制”三个关键主题并协调三者之间的关系；而对待战略性问题，则按照“方向、路径、节奏”三要素来把握基调。几乎所有领导型企业家，在谋划企业长远发展的时候，都普遍坚持这样一种发展思维，我们一般俗称“吃着碗里的、看着锅里的、种着地里的”。
“我国一些标杆型企业家的成功实践，非常具有示范意义。”，万祥军阐述到，联想的创始人柳传志先生，一直倡导管理就是要“入模子”，这个模子的三要素就是“建班子、定战略、带队伍”。华为的创始人任正非先生，早年提倡“狼性文化”，也就是华为公司的三大核心价值观：市场导向、高效执行、团队合作。海尔的杰出领导人张瑞敏先生，创建了“OEC管理法”，其要点可以归纳为：全面规划、责任到人；全程控制、考核到天；日事日毕，日清日高。阿里巴巴的创始人马云先生，则反复强调“客户第一、员工第二、股东第三”的价值准则。万科的传奇开创者王石先生，从1988年开始就陆续提出“客户是永远的伙伴、人才是万科的资本、阳光照亮的体制、持续的增长和领跑”等一系列的核心价值观，终于造就千亿规模的事业。
马云雷军柳传志等获选最具思想力企业家
“亚布力中国企业家论坛第十五届年会-微博之夜：中国最具思想力企业家评选颁奖典礼”于2015年3月1日在黑龙江亚布力举行。马云[微博]、雷军[微博]、马化腾、周鸿祎[微博]、柳传志、任正非、王石[微博]、郭广昌、冯仑、陈东升获此殊荣。
最有趣的是，大佬们在现场玩起了自拍。雷军、周鸿祎、曹国伟[微博]、冯仑、郭广昌、田源、刘积仁等一起玩起了自拍，网友戏称这应该是“中国最任性自拍”了。有钱，任性；有颜，更任性！
以下为现场问答：
陈东升：互联网是风口
主持人：陈东升总，您是老大哥。网友问，有一句话说“站在风口上猪都可以飞起来”您同意这句话吗？这个风口在哪儿？
陈东升：我们大家都同意这句话，至于风口，那就多了，互联网就是风口，我们两个业务，一个做保险，一个做健康，所以也希望刮风。
许戈辉：刚才我们在片子里都看到，您有一句名言是关于做大事和做小事的，在您看来什么是大事，什么是小事？
陈东升：小事就是大事，大事就是小事。所谓大事是持续时间更长的市场，这叫大事，就是这样。
郭广昌：认为有钱就过得很幸福是大错特错
主持人：郭广昌兄曾经说过，如果改变世界倒不如改变自己的生活方式，请问你现在的生活方式是什么样的？你这腿为什么瘸了？和生活方式有关系吗？
郭广昌：滑雪真的很危险，但是我觉得做企业更危险，做企业还要有思想。我觉得我们当中真正有思想的，有一个叫冯仑的，他很有思想。最近这几年活得蛮好的，在滑雪，也在潜水，还考了潜水证，还练练太极拳，还有这么多好朋友。所以我自认为生活过得蛮滋润的。
许戈辉：有好多的年轻人特别希望知道你的生活哲学是什么，因为大家都知道你是学哲学出身的，又是点金圣手，投资哲学，生活哲学是什么？能不能精炼的概括一下？
郭广昌：有一点是肯定的，我觉得人生其实是用来燃烧的，很多人觉得工作很痛苦，说工作完了，有钱了就过得很幸福了。我觉得大错特错，其实工作最幸福，过程最幸福，这是我跟我的兄弟们说过好多次的，否则会很痛苦。你工作得到的结果其实不怎么样的，不是说爬到山顶是最舒服的，爬山的过程是最好的。不是说滑雪之后最舒服，是滑的过程最好。思想也是一样，你想着因为你还活着。
雷军最惨痛的经历 红米器件不过关赔了4千万
许戈辉：我代表微博向雷军提问。微博网友这样提问，知道雷军是网络营销高手，特别是微博网络营销，今年也出了一本书叫《参与感》，可否现在给在场的企业家们分享一下社交网络的营销秘诀到底是什么？
雷军：在互联网上各种信息都是透明的，所以我觉得网络营销最最重要的是认真把产品和服务做好，做到极致，这才能产生自然而然的口碑营销，所以谈到营销时本质是产品和服务。
许戈辉：有没有什么区别，比如说小米手机[微博]在印度也卖，印度有微博吗？比如说在印度你们靠什么样的方式营销。
雷军：我们进入的国家和区域，主要选择的方向是电子商务和Facebook比较发达的地方，所以我们在印度主战场在Facebook上。
许戈辉：那就不说了，咱们今天只说微博的事。
钱颖一：他说的做到极致，今天下午又说了我印象特别深的“不计成本”，这让我们理解了他为什么叫雷布斯。
许戈辉：谢谢钱院长的点评，不计成本的雷布斯，他既然是不惜代价不计成本，能不能也分享一下你至今为止付出最惨重的代价是什么？
雷军：这样的场合讲吗？
许戈辉：大家最想知道不是小米卖出去多少，而是你代价是什么。
雷军：我是比较喜欢反思和总结，但是我觉得企业界大概不推崇反思和总结，老反思和总结总觉得这个人很失败。前一段时间凡客的老总被我骂了一顿，等你成功了在总结，你总总结什么，这也是企业界的问题，开创阶段总结是更关键的，但是大家觉得你总是总结，就会给人感觉水平很差，这是一个问题，我很少在公开场合反思总结发展中的错误。今天我跟大家分享一下，我们做小米过程中付出的比较高的代价。
举个例子，我们做红米的时候，我们当时希望全部采用国内器件，我们做小米时采用全球顶级的供应商，做红米时是因为大家希望带动国内产业链，我准备全部用国内器件，第一次做完40万台后发现产品达不到我们的使用标准，国内其他巨头用这套解决方案也做了手机，我用完感觉很卡，机器根本不可能上市。
手机行业要提前3到4个月订货，我们已经定了40万台，那个星期特别纠结，因为成本大概是3个多亿，我后来想来想去，我觉得还是不能卖，那时是我们刚做小米一年多的时间，3亿多的现金对我们压力是很大的。后来跟很多供应商反复的沟通和交流，最后赔了4千万人民币(6.3643, -0.0017, -0.03%)，能退的全部退掉，实在退不掉芯片不要付一半行不行，质量不行机器我不要，最后亏4千万人民币。最后出来的红米也用了大陆供应商，也用了台湾的供应商，也算起到对两岸的推进作用。所以最后红米的用户体验非常好，红米第一代出来以后我们销售3500万，在国内单机是天文数字的销量。
钱颖一：非常厉害，这个故事我没有听到过，是第一次讲。一般分享喜欢分享成功，分享自己过程中的坎坷和成本，这个故事告诉我们追求极致要付出成本，但是也告诉我们要足够聪明完全国产也能够做到。
冯仑荒岛漂流会带谁？
主持人：冯仑先生，大家特别期待你上来讲一点段子。我们特别想知道哪些段子怎么创造出来。
冯仑：站着说躺着的话，躺着说站着的话就行了。
许戈辉：信手拈来。
冯仑：手都不用，瞎琢磨的。
周鸿祎：冯仑特别爱扶贫，特别愿意帮助失足的少女。
冯仑：我也和他一块商量如何扶贫。
许戈辉：微博提问冯仑说假如您去荒岛漂流，你可以挑几个小伙伴，在今天在场的亚布力企业家和理事中，只能挑三个一起，那您会挑谁，注意是荒岛。
冯仑：我会挑秘书处派的小孩，两个女的一个男的，不带这些老家伙，老家伙跟我抢东西吃，小孩不会。
周鸿祎现场为手机征名：可以把你的名字刻在手机里
许戈辉：周鸿祎总，听说您最近正在给智能手机想名字，现在名字定了么？
周鸿祎：我特别惭愧的问题，我原来很善于起名字，中国做手机的人太多，有了小米之后，所谓的五谷杂粮都被人用了，苹果之后所有的水果蔬菜都被用了，现在所有的动物都被用了，所以还在找名字，如果在座各位能想出什么好名字，我可以把你的名字刻在手机里。前两天想名字，苹果说BIG-BIG，我说做一个大大手机。
许戈辉：杜主席您怎么说。
杜宇新：最主要的是看怎么做，既做企业又做扶贫，很好的表现出了企业家的责任。周鸿祎先生的新书大家可能都看到了，我看到以后，我觉得确实是有思想的企业，他在这本书里很好的诠释了毛主席全心全意为人民服务的思想，很好的诠释了中国人民用户为王的思想。
周鸿祎：杜主席是非常英明，冯仑是负责下半身，我是负责上半身。
冯仑：我负责服务，你负责使用。
大咖新春送微博祝福
郭广昌：恭喜我吧，我觉得人活着的方式很多，工作着是活着，思想着是活着，当然陪着小孩，陪着家人是活着，尤其是你身体某个部位痛着的话，你会深刻的感受到你是如此幸运的活着。
雷军：一上来就是活着的话题，我就顺着讲。
无论我们遇到什么样的困难，遇到什么样的压力，无论是雾霾还是什么情况，我们都要快乐的活着。
陈东升：思想力是创新，创新是思想，没有思想就没有创新。
冯仑：我的说法不太好听。无论活着的人还是什么人，都想一件事，雪很大春天来得真早。
周鸿祎：微博看似简单140个字，140个不一定怎么样，实际上真写微博时是字斟句酌，我手机确实需要起个名字，再次向大家征集名字。
以下为获奖企业家的获奖理由：
马云
他，在美国股市最大IPO上把敲钟的荣誉交给淘宝卖家；他的一句“梦想是一定要有的，万一实现了呢”唤起千万年轻人的互动与共鸣，他构建了庞大的电商生态系统，正在打造一个新的商业帝国。他是阿里巴巴[微博]风清扬，他是被微博粉丝@过亿次的 @大自然保护协会-马云
雷军
凭借“极致、专注、口碑、快”的七字真言，他用短短五年时间，让小米估值高达450亿美金，完成了对手机行业的颠覆与逆袭，也刷新了全球科技公司初创记录。未来小米将在家庭互联和云服务做出更多有意思的事，他是微博网友口中的雷布斯，他是@雷军
马化腾
他态度温和、为人低调，却是当之无愧的明星。他以网络社交工具为根基，建立了一个庞大的互联网巨头企业。他1998年创立的腾讯已经发展到如此的高度，一定程度上它已不仅是成功的互联网企业，它更将人与人连接，打造着中国人的在线生活。他是马化腾
周鸿祎
2014年，他杀入多个商业战场，搜索、硬件、手机、安全，火力全开。他是一个充满争议的战士，他直率、坦承，在微博上率性直言，常常成为微博内的热门话题。他的一句名言最准确诠释了企业家精神：做什么都不如做一个产品改变世界来的彻底！他是拥有千万粉丝的红衣大炮，他是@周鸿祎
柳传志
他曾经归隐，又临危受命，重新出山；他成功引领一家作坊式公司，缔造为一家世界顶级的领袖企业，对趋势的洞察从不会因年龄原因而逝去，他正在带领联想系高管全面拥抱社交网络。他的商业智慧以及对现实社会的洞察力，惠及的不仅是联想系，还包括整个中国商界。他是联想的教父，也是中国企业界的教父，他是@柳传志。
任正非
从提倡军事化管理到狼性文化，他的经营哲学不断进化；从“让听得见炮声的人来决策”到推出实行轮值CEO制度，任正非的每一次决策都让华为在市场变化中挺立潮头。2014年，他用自己的思维去理解互联网对华为的冲击，以及华为如何借助和学习互联网思维，提倡拥抱新媒体，迎接这次新浪潮的洗礼，也让华为交出了一份满意的答卷。他就是那个称“自己什么也不会，最好不亮相”的任正非。
王石：
他的成功不仅在于缔造了世界上最大的房地产企业。他60岁上哈佛，再到剑桥，背单词、吃食堂，骑单车，发微博，晒感悟，他的好奇心从未停止，他一点都不像“土豪”，他倡导自我更新的能力。他日益增长的现代意识，对中国商界，对这个古老的国家都太重要了。
他是中国地产教父，他是@王石。
郭广昌：
他是点金圣手，过去30年间，“复星系”形成了涉及生物制药、钢铁、房地产、金融、保险等多领域的庞大产业帝国，傲视群雄；他是太极拳的追随者，运虚御实，动中求静，带领复星不断“渐悟”修行；他是实践中的梦想家，时刻扬帆启程，立志打造全球投资能力，让“中国动力嫁接全球资源”。他是中国商业投资领袖，他是@郭广昌。
冯仑：
从野蛮生长到理想丰满，他在制度变革的缝隙中找到生存根基，成为时代民营企业家发展的一个缩影；他是知名的“段子手”，嬉笑怒骂、荤素不忌，却深受微博网友追捧；他讲万通，谈理想，说公平，道慈善，用买卖人的商业情怀，演绎自己的时尚格调。他是当代商界的“思想家”，他是冯仑。
陈东升：
他经常上下五千年、纵横八万里地神侃，每一个了解他的人都折服于他的宏观视野。但实际上，他的口头禅是“大事要敢想，小事要一点一点的做”。他是“92派”的中坚力量，他是中国现代企业制度最早实践者之一，相信市场、拥抱市场，他最新的口号是：无条件拥抱互联网。他是“中国保险第一人”，他是陈东升。