东芝：核心竞争力维护九术
日本东芝是一家在全球各地拥有300多个子公司、16万多名员工的世界著名的大型综合性跨国集团公司。东芝曾是一家超大型的家电企业，其彩电、冰箱、洗衣机等家电产品拥有一批忠实的消费者。东芝的业务范围十分广泛，从信息处理、通信系统到工业机械领域，从电子元件和材料、家电机器、娱乐软件到工厂工程，几乎无所不包。在半导体产业领域，东芝是仅次于英特尔的全球第二大供货商。在笔记本电脑领域东芝连续7年销量雄居全球第一，近10年以年均15％的幅度增长。东芝是一家有近130年历史的老企业，在漫长的岁月里，通过不断改变自身，与时俱进，焕发企业的活力，维持并提升企业的核心竞争力，成为令世人瞩目的“创新企业”。
有的学者在论及企业核心竞争力时，指出企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力，即是否具有独特的资源和能力，这种独特性具体表现为企业所拥有的资源是“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉的”。前面四个“不”姑且不论，单说后面这个“溜不掉”就很难说了。东芝的历史经验证明，企业的核心竞争力决不是“一劳永逸”的，不仅会“溜掉”，而且会“衰竭”。构建核心竞争力之后，必须不断创新，不断提升核心竞争力。否则，企业就会患上“大企业病”，而日见衰弱，以致被市场所淘汰。