东芝：核心竞争力维护九术（一）
1、对“大企业病”的自我诊治
“大企业病”的概念，是1981年日本立石电机公司董事长立石一真首次提出的。所谓“大企业病”，是指企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能诸方面，滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。其实质是一种企业核心竞争力的慢性衰竭症。并非只是规模非常庞大的企业才有可能患“大企业病”，一些中型企业，甚至小型企业，只要是失去创业时的激情，对市场变化的应对反映能力由敏感洞察变为迟钝落后，以致失去企业核心竞争力，也会患上“大企业病”。相对来讲，“老年企业”往往会患“大企业病”。东芝在“年届古稀”之时，就开始患上了“大企业病”，后来虽经努力，“强身健体”，企业出现再度辉煌，但当成了“百年老店”以后，“大企业病”的症状不时出现。东芝始终都在针对“大企业病”努力改变自身，提升和强化企业的核心竞争力。
“大企业病”的主要症状有以下几种表现：
自恃成功，盲目扩张。把偶然获得的成功当初必然规律，盲目追求资产规模的扩大，忽视经营管理和核心竞争力的提升，企业虽然摊子铺得很大，但利润率和市场占有率每况愈下，甚至出现严重亏损。
思想僵化，机构臃肿。经营理念僵化，跟不上市场的发展变化，企业缺乏创新激情，经营落入程式套路，企业结构庞大臃肿，冗员充斥，效率低下，得了典型的“肥胖症”、“浮肿病”。
决策不力，人才老化。企业老化，失去决策的核心人物，决策草率，慌忙决定，缺乏中长期计划和务实的战略思考，不认真调查研究，不搞可行性分析。决策出现问题，又都推卸责任。人才丧失创新精神，导致商品缺乏创意，不重视人才培养，缺乏有效的员工激励机制，致使员工的事业心和使命感受挫。