佳能：创新八策（五）
5、关心员工是企业稳定的基础
当日本企业处于困境的时候，有人认为日本企业的终身雇佣制是活力不足的原因之一。在这个时候，佳能却明确宣称坚持终身雇佣制。他门认为终身雇佣制个好处是可以打消职工对将来生活的后顾之忧，使他们能够放心、稳定地工作。搞一项发明往往需要花费5年甚至10年的时间，只有在终身雇佣制的前提下，人们才能放心的投入研究工作。公司靠的是集体力量，团结才能获得胜利。长期在一起工作，人与人之间会建立起一种相互信任感，会使大家更加团结。终身雇佣制更容易使“整体最佳”的观念成为每名职工的自觉，职工对公司的忠诚度会逐年提高，不会产生“反正我明天就辞职不干了，爱怎么着与我无关”的想法。在终身雇佣制之下，即使失败了，因为失败的过程和教训会同失败的本人一起留在公司，从而也就能避免重复同样的失败。但终身雇佣制确有它的问题，比如说容易造成论资排辈的弊端，会削弱人们的进取心。对此，佳能虽坚持终身雇佣制，但却不搞论资排辈。过去10年当中，佳能在美国获取的专利数量仅次于IBM位居第二。这就是终身雇佣与实力主义充分相辅相成的最好证明。假如公司经营业绩恶化，出现大幅度削减人工费时，佳能仍然坚持终身雇佣。宁可降低所有人的工资也不解雇职工，或者实行工作分摊制度，大家联手共同渡过难关。无论是社长还是新来的职工，大家都做出一些牺牲，一起去挺过困难时期。
1960年，佳能实施了夏季统一休假５天的制度。1966，佳能率先实行每周五天工作日制度。佳能关心员工还表现在御手洗毅倡导的富有亲和力的“企业家族主义”，他认为：“家庭健全圆满的人当职员是优秀的。社会上的男性员工中，有人工作完了回家时走入歧途，或者打麻将或者喝酒，经常晚归，夫妻间的尊敬感也没有了，有时还会吵闹起来。因此，不能很好地工作。”他专为佳能员工创立了一个“快回家”的标语，呼吁员工在工余时，不要流连酒吧。佳能每月都举行生日晚会、家族会，或盂兰盆舞蹈大会。公司经常举行一些宴会，让员工尽量带爱妻和孩子一起共进晚餐，由此创造浓浓的家族气氛。佳能特别注意工作人员的健康，尽最大努力从公司里清除二战后流传的结核病。利用公司自己开发的Ｘ射线间接摄影装置为员工作检查，尽量发现早期结核病，如发现问题立刻送到疗养所休养，从而使得职工的结核病发病率急剧下降。
自从创业以来，没有发生一次罢工，这是佳能最值得骄傲的一件事。
自从创业以来，没有发生一次罢工，这是佳能最值得骄傲的一件事。