如何传承控制权，是创始人必须要帮助接班人解决的问题。尤其是在有几个财产继承人并存的家族企业，从中选择一个最合适的继承人，是对企业家的一个残酷考验。历史上为了权力兄弟相残、姐弟反目的例子比比皆是，早立、晚立的争论也是持续了几千年，而中国现阶段又出现了独生子女、婚外子女、年轻配偶干政以及家族内外合伙人要求权力等问题，更增加了企业家处理权力交接的复杂性。除此以外，企业的亲戚、元老和功臣也很难归顺新的主子。
关于企业的控制权，主要有两种。
你可能掌管20%的股权，但是你拥有企业的100%的控制权，家族企业的传承是以控制权来论的，而不是你占有多少的股权。这就是我们说的事实上的控制权。它包括了能够对企业运营产生影响的所有因素，包括心理情感、外部资源、政策环境等等。比如李嘉诚，他什么都不说，但是他到企业有非常大的影响力，这是一个事实上的控制权。还比如比尔·盖茨只拥有微软的4.5%的股权，但他就是微软的灵魂。
还有一种是法律上的控制权。控制权当中很重要的一点是股权控制。简单来讲，股权是一种控制权的载体，必须是连贯的，可以驾驭董事会的决策，并通过董事会驾驭总经理，再通过总经理驾驭其他管理者。
如果控制权处理得不好，既会影响到企业传承，又会加剧企业内部的政治斗争。
（龙吟山书院，颜伦琴，2015-08-01）
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