夏普：七大核心技术策略
日本夏普公司是制造影音产品的企业，产品范围广泛，包括大规模集成电路、电子翻译机、电子计算机、太阳能电池以及液晶投影机、电视机、电冰箱、电饭煲、电热水壶等家庭电器产品，其中以手提式摄录机和液晶投影机最为著名。夏普的规模相对较小，但它在自己所从事的行业里却始终追求“世界第一”。夏普的液晶显示器，2000年占据全球20%的市场份额，因而被人们称为“液晶王”。据统计，在所有关于液晶的专利技术中，夏普拥有量名列世界第一。核心技术使夏普能够生产出其他生产商无法生产的产品，2001年，这类“独一无二”的液晶产品销售额占到夏普全部销售额的68%。核心技术“像原子弹一样具有爆炸性的威力”，可以“裂变”为许多独特的产品，最大限度地提升企业的核心竞争力。夏普公司在《财富》2002年度全球500强中排名第346位，年营业收入为144.26亿美元。在《财富》2003年度全球500强中排名跃升为第288位，年营业收入提高到164.39亿美元。夏普的骄人业绩，令人信服地说明核心技术的确能够“引爆”出企业核心竞争力的巨大威力。
企业核心竞争力是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”，通俗地讲，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。企业要形成核心竞争能力，很重要的一点就是要有核心技术，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势，牢靠地占领市场，占领“先机”，形成企业特殊的优势。夏普成功的“核心技术”战略，使夏普掌握了专业化光电技术之一的液晶显示技术，并“裂变”为创新的各种液晶显示器，使其在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域“攻城掠地”，拔得头筹。专业化光电技术是夏普掌握的最宝贵的资源，这套技术使夏普的核心产品在竞争中具有了优势。