三菱商事：走向世界的八大关键（三）
3、向“脱国籍”的国际化转变
1971年，三菱商事的CEO藤野忠次郎被选为琼斯·曼哈顿银行组织的国际经营咨询委员会唯一的日本委员。琼斯·曼哈顿银行的咨询委员会由30名世界主要地区的领导人组成，原美国国务卿基辛格担任该委员会的议长。琼斯·曼哈顿银行的咨询委员会每年召开2次会议，以政治形势为中心，围绕通商、贸易、经济合作等问题深入交换意见，积极为各国经济发展铺路架桥，其中经常涉及到关系重大的绝密内容。琼斯·曼哈顿银行制订的世界战略对各国经济起着举足轻重的作用。藤野忠次郎作为琼斯·曼哈顿银行的咨询委员会的核心成员，经常代表日本参加咨询委员会的会议，他提供的政治、经济情报以及与有关方面建立的友好关系，对三菱商事及三菱集团向海外发展起了很大作用。1978年，三菱商事以其自身强大的实力为基础，创立了类似琼斯·曼哈顿银行咨询委员会那样的国际组织，称为“三菱商事国际经营委员会”，其成员不仅局限于美国、加拿大、中美洲、南美洲、欧洲、澳大利亚等国家，还包括从东南亚各国选出的代表。三菱商事国际经营委员会邀集世界著名人物在东京参加民间组织的世界经济首脑会议，全方位交换意见，并就三菱商事、三菱集团以至日本总体经济的发展趋势，相互交换政治、经济情报，坦率交流各自见解，成为一个国际性高层次的信息情报交流网。
这是三菱商事向“脱国籍”转变的重大举措，是适应世界经济一体化的创新改革。所谓“脱国籍”就是使主要海外法人向“无国籍化”转换，最大限度地融入所在地的政治、经济生活之中，实现三菱商事自身的国际化。三菱商事的世界战略是“海外法人脱国籍，加入所在国优良企业之列”。只有实现国际化，三菱商事才有可能开展宏大的宇宙开发计划，利用国际资本同各国政府合作，实现世界战略目标。通常在国际政治中，经济问题所占比重是很高的。比如经营石油、原子能等战略商品，必须站在国际角度来全面平衡才能协调发展，只平衡协调微观经济是不能适应世界经济一体化发展要求的。三菱商事是三菱集团的支柱，作为海外活动的组织者三菱商事堪称集团的先锋部队。三菱商事多方位推进的国际化综合战略，有力地促进了集团内各有关公司的海外发展。60年代后半期，世界发生石油危机，导致日本经济发展速度减缓，以汽车、家电、钢材等为代表的日本产品向美国、欧洲暴风雨式的出口攻势，不断引发出各种纠纷，各国贸易保护主义抬头，发展中国家经济民族主义高涨，普遍开始抵制以收购资源和确保输出市场为目的的海外计划。在这种形势下，只有实实在在“脱国籍”的企业才能生存，才能消除贸易摩擦。为此，三菱商事大力推进了海外法人实现“本土化”，雇佣所在国人员担任管理者，派遣职员驻在时期长期化，向着“无国籍企业”或世界企业目标进发。
三菱商事“海外法人脱国籍，加入所在国优良企业之列”的世界战略，最先在美国获得成功。三菱商事设在美国的“三菱国际”（简称MIC），取得了与美国通用汽车公司和美国通用电力公司等超一流企业相同的信誉，成为美国的超优良企业。