日立：七大人才战略

    日本日立电气公司是一家世界知名的跨国公司，是世界上最大的电器设备制造商之一，位居美国通用电气公司之后列世界第二位。日立是一家巨大的产业托拉斯，生产销售网络遍布五大洲50多个国家和地区，在海外拥有100余家销售与维修服务公司和70余家制造公司，其经营领域涉及动力和产业系统、信息系统和电子设备、材料工业、家用电器四大领域。产品种类超过２万种，有商用计算机系统、个人计算机、医疗设备、半导体制造设备、声视频广播设备、电子器件、原子能发电成套设备、水力电力发电成套设备、变电所设备和电力变换设备、机车车辆制造、化学成套设备、轧钢机及轧钢成套设备、建筑机械、可编程序控制系统、动力工具、化工产品、家用电器等等，从大到小，涉及生活、工业的各个领域。人们通常了解的家用电器仅占其总销售额的１３％。日立靠人才战略开启企业的活力之源，靠技术创新和质量管理两个车轮推动企业不断前进，构建了企业强大的核心竞争力。

    人类正在步入一个以智力资源的占有、配置，知识的生产、分配、使用为重要因素的知识经济时代。知识经济表现出了经济全球化、拓展多元化、能力聚合化、知识密集化、发展持续化等特点。知识经济引起了社会的变革，引起了企业的创新。日立高度重视人才，高度重视人才培训，建立完整的培训体系，并为此支付了大量传统资本，有效地实现了传统资本向知识资本的转化。员工是知识资本的所有者，促使企业创新是员工知识资本运作的成果。创新是知识经济的本质，技术创新则是企业高科技发展的生命。一位美国企业家认为，“危机”可以促使企业技术创新，经营者不仅自身要具有“危机感”，还要不断增强全员危机意识，知识创新就在其中。日立的“绝命式管理”正是这种增强全员危机意识的有效措施。