领导者战略思维的落脚点是能力和资源，战略思维就是领导者培养能力、发现资源、搭建平台的过程。那么作为领导者，如何具备相应的领导能力和发现资源的眼光呢?

　　管理专家李江涛教授提出领导者战略新思维四字诀——“局断养守”。

　　第一，领导者要学会做局。“局”字，换一个词现在叫平台。做平台从方法来讲就是要善始善终，“善始”就要学会入局，“善终”就要学会出局。“善”就是要追求好的结局，既然要善，就要很好的布局。“局”字是研究企业的生存空间。领导者要把握这个局有多大，这个局能不能长久。

　　第二，领导者要学会判断。“断”就是要有前瞻性，要有远见。领导者必须判断五年，十年以后会发生什么事，这就叫专业判断能力。这个专业判断能力就是战略思维的体现。你只有学会判断，才能提前布局。美国人到西部去淘金的时候，犹太人发明了两个行业：第一，淘金的时候裤子容易磨破，他们就把帆布做成裤子，就是牛仔裤;第二，淘金的水不能喝，有毒，犹太人就专门卖水。所以这就叫高人一筹的眼光，这就叫战略思维。一个成功的企业家一定要有判断的能力，这样才能迅速地占有资源。

　　第三，领导者要学会“养”。“养”就是培养。领导者要培养各种能力，培养各种关系，培养各种资源。“养”字是战略资源最核心的东西。战略思维最大的价值不是发现机会，是“养”这个机会，没有那么多好机会等着你。

　　麦当劳一开始做汉堡，后来做加盟，通过加盟店挣钱，加盟店给用户提供原材料的配送。面粉、土豆、鸡肉、牛肉都是它重要的资源。麦当劳是怎么收购原材料的呢?它向下游的企业提供先进的养殖模式和运营模式。以土豆为例，过去亩产量是六千斤，每斤五块钱，每亩地盈利三万元。麦当劳提供给它免费的种植技术之后，亩产提高到两万斤，麦当劳要求每斤价格降到两块钱，企业的收益是每亩地四万元。企业每亩地增收一万元，而且麦当劳的采购成本降低了三块钱。麦当劳向企业提供养殖、种植技术，企业不仅产量提高了，而且收益也增加了。麦当劳在企业收益增加的情况下降低产品的采购价格，这就叫“养”。

　　战略思维最有效的、最能代表的不是想法，而是这个想法带来的“养”的措施，这是战略落地的东西。

　　第四，领导者要学会“守”。“守”是战略思维的终点。什么叫“守”?就是领导者一定要守住一些企业沉淀下东西，比如企业的成果。领导者要把这两个字做好——“守成”。“创业不易，守成更难”。难就难在领导人是否主动求变。作为领导者，唯一能改变的就是以身作则去拥抱新事物。

　　因此，领导者一定要具备“局断养守”的能力，发现资源、培养能力、搭建平台，从而提升企业的竞争优势。

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