奇闻

年终岁尾评先几乎是每个公司的标准动作，作为最基本的激励手段，通常会有物质的奖励、也会有精神层面的奖励。

高兄讲了他们公司评先的“轶事”：每个部门推荐候选人若干，再后无记名投票进行票决。

评选的结果可想而知，后勤部门的人员得票率较高而当选（从无人讲后勤不重要，只是生产部门更核心而已），而真正一线的员工由于多做事、多“得罪”人而得票不多而落选。

高兄评价到：这种票选确实有点儿粗糙，从本质上讲是评选“最有亲和力”的员工，而不是评先。

民主投票的结果却不是民主，至少与评先的初衷不符。

民主

高兄所述的评先故事引起了我的思考，记得我上学时评三好学生，其中成绩优秀一条是刚性的，而德育柔性较大，而体育属于半刚性。有人戏称：背靠背式的票选，有一种挑动群众斗群众的意思呢。

民主不是指简单的少数服从多数，民主骨子里还有一种对多数人暴力的担心，刻意要强化对于少数人的尊重和关切；民主不是多数决，民主是在保护和尊重少数人利益的前提下，在某些特定的领域，使用少数服从多数。

改进                                                                          

企业管理最本质的是对于人的管理，而作为企业最重要的资源，人往往是最难管理的。

如果能够通过定量指标检核，减少人为“扰动”，让人在做事之初即可以得知未来做好了结果如何，做不好结果又如何，相信绩效考核的结果可以是既透明、又公开，让人无话可说。

评先的本意是奖勤罚懒，是要倡导一种积极向上和投入。倘若做得不到位，非常可能把好事做坏，让人内心“不服”之下，产生负面的效果。

管理人提升往往就是这么一点儿一点儿积累来的，时间久了效果自然就有了。