（字幕）本期干货“私”享嘉宾优客工场创始人董事长

有人抢汽车的市场，有人抢酒店住房的市场，还有人抢信息的、数据的，有人抢物流的，我说我们是抢脑袋的，我们是抢人头的生意。

（字幕）“万宝”大战发人深省，创业公司如何处理股权问题？

象阿里巴巴，象华为，象李开复老师他们本人股份都很少，但不并代表这家公司就有危险，为什么呢，其实在股权设计上都是很有讲究的。

(解说) 在大众创业，万众创新的时代，不少房企的高级职业经理人离职创业，其中以毛大庆离职万科最具代表性。作为万科的明星职业经理人，毛大庆的履历赫然在目，如今这位资深地产人士已然离开房地产业，带领一群80、90创业优客工场。本期《BOSS说》我们独家专访了毛大庆。从高级职业经理人到创业老板面临最大的改变会是什么？联合办公到底做的是什么？而对于近期热议的股权之争，毛大庆又会给创业公司的股权设计提出什么样的建议？

提问一：从做房地产到做优客工场，最大的改变是什么？

“私”享一：颠覆过去做房地产的思维方式

我原来就是干房地产的，这是个最典型的传统的技术，不叫旧技术，但它是个传统的行业。尤其在中国房地产的经营的惯性非常非常的强大，买地卖房子，靠土地溢价去谋取房地产开发过程中的盈利。所以从来不用去太想什么产品创新，服务创新，客户端需要什么东西啊，怎么去制造需要啊，这个东西在房地产里面是不需要怎么去想的。今天实际上我转成了一个轻资产的管理者，另外加上我们还是一个互联网+的共享经济的产物，我从这样一个传统的靠惯性靠卖地，其实不是靠卖房子说白了就是卖地，靠卖地的价值转化为公司收益的经营者，变成要去思考怎么要去场景革命，怎么制造需求，怎么让客户高兴，怎么做一个让客户喜欢的东西，其实这是跟我们原来的思考方式彻底是很颠覆。

提问二：如何解读优客模式？

“私”享二：我们是做抢脑袋的生意

在未来的世界里头，其实当互联网被象喝水一样的不被提及的时候，其实我觉得到那个时候，最珍贵的东西是把脑袋集合在一起，是最值钱的。所以为什么这串照片放在这，这是一堆脑袋，这一堆脑袋如果加在一起，你说他的市值值多少？所以我说有人抢汽车的市场，有人抢酒店住房的市场，还有人抢信息的、数据的，有人抢物流的，我说我们是抢脑袋的，我们是抢人头的生意。所以我们要做一个赋能于脑袋的集合体，所以我们为什么要说物理上说是云办公平台，我们让创业团队效率变得更高啊，资源整合的更好啊，创业更简单啊，这是我们的口号。这只是物理上的，我们把各种服务放在这个地方。同时还要赋能给他们的，学院、导师、培训教育啊，这是知识类，还有什么，就是让他们自我赋能，他们互相赋能。这就是联合办公为什么形成社群，形成的学习型的组织，他们会自我赋能。

提问三：中段的创业公司怎么处理股权？

“私”享三：股权设计有讲究

其实有很多创始人并不是绝对控股，马云就是几个点的股份，任正非的股份也很少。我想跟你说，象阿里巴巴，象华为，象李开复老师他们本人股份都很少，但不并代表这家公司就有危险，为什么呢，其实在股权设计上都是很有讲究的，你可以说自己少，但是这个核心团队大家就是控制这个公司，你可能是通过一个团队的结构来管理这家公司的安全，我觉得这个也是可以的。象阿里巴巴的合伙人制度设计经常被奉为榜样大家去学习，我觉得这是马云在多次创业之后他对合伙人深刻的理解。包括柳传志他在联想里原来股份也很少，他怎么能让联想持续稳定的发展，他怎么能够通过一个PC业务再出来再出来，他自己去做联想控股，他一次一次把这个企业细胞分裂式成长，我觉得这些都是一个企业管理人，创始人智慧的体现。对于今天这些企业创始人来说，他仍然需要面临的问题，你是要融资，你可能就要出让股权，但是你要以什么样的节奏，在企业发展什么阶段，用什么代价去获得多少的资金，获得完资金要干什么，能不能让企业在下一个平台以更高的能量去展示，我觉得这都是非常技术性的工作。我觉得这就是优客工场干的事，我们现在给他们赋能，给他们上课，给他们讲这些，给他们辅导，这就是我们要干的事，不希望他们很好的一个企业最后由于不能控制企业而过早的凋零。

（解说）在专访中，毛大庆说他本质上就是一个驴友，喜欢舒服贴近自然的生活状态，所以对于现在座经济舱，吃盒饭，和90后员工打成一片的创业状态感觉挺好。对于外界所质疑的，从开发区到孵化区到创客空间再到现在的联合办公这一轮轮是否是泡沫式的运动，他也表示不担心。

提问四：怎么看外界担心的从孵化器到联合办公是一轮轮泡沫式运动？

“私”享四：小微企业一定会越来越多

我不担心这个问题来源是我们并不是投创业创新激进的人，但是我相信一个问题就是小微企业一定会越来越多，中小企业一定会越来越丰富和发展，这个是我们非常坚信的，因为从经济发展格局，从传统行业升级换代，鼓励大量的差异化和个性化，这种包括由于互联网产生的新业态大背景下，我觉得是不是要说大众创业，万众创新并不那么重要，我觉得大量小微企业成长一定是未来很重要的一个趋势，我想马云也很坚定阿里巴巴未来是做中小企业、小微企业的。

提问五：不少人讲创业的咖啡已冷掉，优客工场有可能让这杯咖啡再热起来吗？

“私”享五：做的是加速器，中段创业企业是我们客户

首先我们不是拿咖啡让你活的地方，你不用来我这喝咖啡，我们这也有咖啡，你可以买来当水喝，我不是给你灌咖啡的地方，我们这地方进来的公司，实际上都是死了很多好多剩下的那些，因为我们这里都是些中段创业的企业，我们其实我们更在意的是国家或者社会应该特别好好的去帮助和保护那些中段创业的，后中段创业的企业，因为他们是经过历练，他们是被投资人投过几轮的，他们在资本市场是被打磨过的，这样的企业，这些是我们的客户，所我们不是孵化器，我们也没什么初期创业，太初期的人，所以我们是在做加速器，所以我们上来干这个事情我们就没想过做孵化器。

快问快答：

怎么看待近期大批创业公司死亡？

所以我觉得不要那么去夸大创业的死亡，更不要说中关村的咖啡凉了。那些热也是被人炒出来的热，凉也是被人炒出来的凉。实际上该是什么问题就是什么温度，中关村不会说因为那个咖啡凉了中关村就过不下去了。

怎么看连续创业者？

我觉得连续创业才是这个时代应该要鼓励的精神。在成熟社会里连续创业是非常普遍的。