承包责任制给艺鸣带来的变化

随着GRP吊顶市场竞争白热化的加剧，连续数月的销量平平的局面，工人消极怠工的境况，考验着艺鸣的每一个管理着：要改革，只有改革才有出路。

经过激烈的思想决逐，2016年艺鸣进行了开天辟地的新尝试——进行车间承包责任制。即将生产管理全面承包给车间主任，由原材料采购到下料生产，到包装出库，再到下费料处理，其间所有的资金往来，人工成本、物料使用及浪费全部对其进行独立核算，当月结算盈亏数据，彻底打破吃大锅饭的局面。

此制的实施立即调动起人员的积极性，车间主任亲自挂帅采购经理，进行原材料的比价，辅料、厂家对比；所有生产任务事无俱细的跟踪到位；对生产车间进行了人员重新划分，取消原质检岗位，由工段长兼职，并做到所有样件的试装、质检、记录、追溯；所有非生产人员全部下车间，做到一人多能；所有人员公休工资重新制定标准，既明了又清晰；所有人员填派工单，工段长当日签字，月底依据此单工作量进行工资开支，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得。

经过一个月的运转，此制已收到良好的成效，在生产成本不变的情况下，不但公司扭亏为盈，在交货时间和质量上还赢得了客户的口碑，同时还得到了员工们的积积拥护。

改革显成效，承包责任制给艺鸣带来了颠覆性的变化，此次改革将作为艺鸣发展史上的转折点，艺鸣朝向百年企业的目标更迈进了一步。相信，此次改革将有助于艺鸣更快更好地发展。         2016年1月4日

                                                 记者：艺鸣  公司网站：www.sanweiban.cc