英特尔：发家五部曲（五）

    5、第三次企业大转型

英特尔公司的第三次大转型发生于1997年前后。英特尔公司将由产品的供应商真正实现向世界领袖与主导潮流的公司转变。安德鲁·葛洛夫意识到：“如果人们不去买拥有更多功能的芯片，就不会有钱来开发下一轮的产品。把生产建立在别人会为微处理创造需求的前提上无异于自杀。” 安德鲁·葛洛夫已把“芯片巨人”塑造成远比零件供应商重要得多的角色，意欲成为梦想中的整个计算机工业的领袖。安德鲁·葛洛夫宣告，英特尔将创造需求。他解释说：“如果我们不能使计算机变得更有用，就没有人需要我们在今后几年中生产出的芯片。所以我们得为我们自己的微处理创造用户和用途。靠开发、投资和观念的改变使市场成长，我们就能赚钱，我们对此深信不疑。”他首先强调要利用一切机会收集一切有关Internet、电脑产业以及各公司竞争的新信息，并集中考虑Internet和低成本的Internet 家电对英特尔公司可能产生的影响，谋划对策。他告诫同事们英特尔应该警惕，不要由于芯片所带来的既得利益而对新出现的重大机遇失之交臂。

1997年安德鲁·葛洛夫领导英特尔公司开始实施由产品的供应商真正实现向世界领袖与主导潮流的公司转变的企业第三次大转型。同年，英特尔推出奔腾II处理器。1998年7月，英特尔开始使用自己的电子商务系统承接订单。该系统使分布在约46个国家和地区的560多家Intel  OEM和渠道经销商客户能够实时地递交订单、查询产品供应和库存状况、获得市场和销售信息以及客户支持。1999年，英特尔公司推出“奔腾Ⅲ”微处理器。2001年，英特尔又推出“奔腾Ⅳ”。