应该说，在中国的科技及互联网界，小米和乐视都是大牛级的企业，在2015年之前，小米还被媒体捧为独角兽企业，但是反观这两家企业，可以发现同样是主打生态型的概念，其实乐视已经超越小米n米远了，特别是随着小米2016年被华为甚至是被小米看不起的东莞手机品牌超越，小米生态系统的打造其实已经宣布破产。

为什么这样说？原因有二。

其一：以乐视为参照物，可以发现小米所谓的生态其实是假的生态，无法形成真正的闭环。乐视从最早的视频网站、到电视、再到手机，最后到电影、影视、体育，乃至现在最近刚刚发布的汽车项目，其实都是围绕了一个核心，就是用户的眼球这个生态系统的核心来构建的。而小米呢？最早的小米系统、小米手机、手环、电源等等产品，除了小米手机和手环之外，其他的不仅是没有什么很大的起色，就是从生态上来说，其实都零散的。甚至可以说小米更本不懂做生态。

什么是生态，标准的解释是在一定的自然环境下生存和发展的状态，也指生物的生理特性和生活习性。最本质的解释就是，围绕一个核心，构建的一个完整的系统。

所以，应该说乐视的生态已经初具成型，而小米完全是没有搞懂什么是生态。

其二：生态的核心其实是用户，而小米所谓的社群运营吹得那么牛逼，其实都是水军惹的祸。如果能理解上述生态的正真内涵，就明白，生态的核心肯定是用户。乐视从最初的视频到电视、手机和汽车，都是抓住了用户不用接触点的“屏”的概念，在硬件上的全屏化的生态，就是乐视最值钱的地方，也是优酷就是合并了第二的土豆，两个上市公司都无法超越的。因为你无法打通用户的各个环节，没有稳定的流量来源及流量补给的方式，分分钟被掐死的可能性很大。而乐视在影视和电影导演上的布局，更是在内容上为硬件制造流量，硬件与内容的相互补充的模式，从而保障了生态的扩展性。

反观小米，前几年被捧为神话的社群运营，粉丝经济不过是高性价比带来的追捧，加上广告营销的发力造就了小米的成功，当潮水褪去，小米才真正认识到自己的缺陷。一旦小米手机销量不行，根本就没有其他生态产品的补充。