很多管理者在管理上呈现出“软”的管理缺陷，对员工不敢管，不去管，不知怎么管。在剖析此类型管理者背后原因时我们可以看到，其管理弱的障碍，我认为有以下三点：

1、管理者本身“太勤快”。

好多事情自己做了，好多问题自己想了，勤师傅养懒徒弟，形成个人技能强势，团队成员弱势的局面，给员工职业规划开拓的空间不够。

2.管理者性格比较柔顺。

这类管理者对“要求”员工感觉到不好意思，认为要求过多伤感情。

3.没有调动团队内部的积极性。

比如内部公平问题，需要多运用内部激励的措施，要奖罚分明，对于好的员工要鼓励奖励，对于状态不对的员工要批评惩罚。好的奖励，不好的惩罚，正负相抵为零，但团队气氛变了，团队中管理方向明确了，知道哪些是明确鼓励的，哪些是明确禁止的。而没有奖惩的团队，干好干坏一个样，干多干少一个样，久而久之，团队成员好的也就没有了积极性，团队中就会少了公平公正。

另外，员工出了问题不去管他，不提要求，是对他们最大的不公。人无完人，优缺点均有，他来到一个团队，有优点得到表扬有缺点得到纠正，是团队对他的公正，也是他自己的渴望。如果他自己有毛病，得不到主管的纠正，使其小毛病变大毛病，小的坏习惯变成大的坏习惯，这是主管没有对其尽管理义务，会影响他一辈子的，这是团队对他的不公平。所以主管要放下被认为是“严厉”的思想包袱，敢于管理，敢于要求，敢于冲锋，带出一支训练有素、勇敢无畏的团队来。