当前，我国的经济社会发展呈现一系列新的阶段性特征，出现了一系列新情况新问题。企业作为整体，包含着许多部分;企业发展作为过程，包含着许多阶段。企业的全局就是由各个部分与阶段构成的有机整体和动态过程。企业的领导者必须注重考虑全局性问题，善于把具体问题提升到战略性、原则性的高度来认识和处理。全局性思维要求领导者着眼全局、兼顾各方、把握重点、优化结构。
任何一个组织、一个企业发展到一定程度，需要研究多层面的东西，进行多层面的分析。因为时代发生了变化，外面的环境发生了变化。如果只看到自己，了解自己，看不到外界，不了解外界，就无法全面地掌控自己。
比如，我们以前是喝大自然的水，渴了就喝河里的水、小溪的水、山上的水。现在大自然的水，要么干涸了，要么被污染了，我们不得不喝处理过的水。这使得很多生产水的企业异军突起。
农夫山泉有个著名的广告词：“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。”这句话说得特别实在，他们就是通过物流的方式，把大自然的水运到我们身边，解决我们的饮水问题。但是，农夫山泉不懂中国人的特点，没有和认证部门，没有和媒体搞好关系。于是，别人就拿它开刀，既然你只是个运水的，那就说你的标准不行。以至于最后农夫山泉输得很惨。
由农夫山泉的教训我们可以看出，战略思维需要全方位的思考能力。要想把企业搞好，领导者不能只了解企业的小环境，还要了解社会的大环境，以及这个环境对企业提出的要求。这样才是全局思维，才能全方位看问题。
全局分析的目的是为企业的下一步发展找方向，找根据。比如我们现在提到房地产问题，应该怎么来看房地产?房地产到底还能存在多少年，值得做下去吗?我认为，房地产行业是死不掉的，只要有人没房子住就会有房地产行业存在。关键是我们要认清房地产行业现在所处的阶段，是一个大发展阶段，还是一个逐渐衰退的阶段。
中国的房地产存在两个问题，价格高，空房多。因为当年推动房地产发展的出发点就有问题。当时计划经济刚开始向市场经济过度，提倡让老百姓自己拿钱买房子，把计划经济时期国企职工手里攒的钱消费一下，带动房地产市场。所以当时搞了三项改革，一个搞房地产改革，一个教育改革，一个医疗改革。有人买不起怎么办?没关系，银行给你提供钱，叫你来买，买完你来还债。但是没想到国企接连破产倒闭，有些人生活都成问题，怎么还能还贷?于是，房地产商就把这些折合进购房成本中，使得房地产价格一直居高不下。这种思维只看到开局没有看到终局，我们称之为终点思维，也叫结果思维。
中国人的思维多是终点思维。终点思维的好处是简单省事，事前不考虑那么多，什么事先干起来再说。我们现在很多企业研究管理学也是起点不考虑那么多，只有起点战略，没有终点战略。只考虑我怎么进入这个行业，而不思考我在这个行业能做到什么程度。
比如，某开发商手里有一块地，所以就去做房地产，但他没有想到入行以后怎么办，要做到什么程度。这种终点思维最大的缺点就是不具备扭转乱局的能力，一旦出现不好的结果只能是听之任之。
再比如，我们经常听到有人抱怨说：“我那么信任他，可是他辜负了我的信任。”这也是终点思维。这种人没有能力去驾驭过程，问题出现了以后才去找方法，结果只能是问题出现以后听之任之，自认倒霉。
还有，老百姓生病后总会说“砸锅卖铁也要治”，这也是一种终点思维。因为他们平时不习惯检查身体，结果生了病就是大病，没法治。
与之相反，西方人重视起点思维。起点思维也称为目标思维，就是在一件事还没干之前就先想好要怎么干，未来会经历哪些发展阶段。而且西方人看重终局，强调我最终要得到什么东西。
所以，一个完整的战略首先要研究起点，有起点思维;然后研究过程，有过程思维;最后还要有终局思想，研究终局，研究最终要做成什么样。战略思维既要研究布局，也要研究终局。研究终局就是研究未来，然后根据设定的未来进行布局。战略思维就是在起点思考终点，拿终点的结果对起点提要求，提标准。研究从起点到终点的发展过程就是研究如何布局，按照将来的结果规划当前的工作计划，规划工作步骤，规划企业的组织架构等等。这样思考问题才能兼顾全局。
领导企业不仅要看到起点和终点，还要看到三个局：个人内在的目标局，外在的机会局以及企业内部的能力局。三者之间平衡发展构成企业发展的铁三角。比如说一个企业发展首先要研究成长方向，规模做多大，这是目标局;市场在哪里就是机会局;企业和员工的能力是什么，内部管理怎么升级，战略怎么调整，竞争策略是什么，在对手面前采取怎样的措施，这就是能力局。所以说我们研究战略，从外部来看是做什么市场，业务怎么做，采取什么模式;从内部来看是我们的目标怎么定;从企业发展来看，我们组建什么团队，我们的管理模式是什么。综合考虑就是全局思维。
因此，全局思维不仅要求领导者去看企业自身，还要看社会、看环境、看市场、看时代，要对新的经济环境有所认识。只有整体考虑，你才能明白自己的整体方向是什么，整体策略是什么，能力目标是什么，发展方向是什么，核心资源是什么。然后，你才能用目标去引领企业的发展方向，用机会去把握企业腾飞的关键，用能力去支撑企业未来的发展。
著名战略专家李江涛教授应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于战略研究，企业商业模式设计、着力于现代企业的改造与能力提升。